将改革举措推向纵深

    本报记者　庞曙光

    夯实“改”的基础，提高“革”的成效。“十四五”收官之年，处在不进则退、非进不可关键时期的中国铁建，“改革”继续成为“高频词”。

    7月22日召开的中国铁建2025年二级单位负责人研讨班上，党委书记、董事长戴和根再次发出“动员令”：“要深入落实‘精干、精简、精细’工作要求，坚定不移将各项改革举措推向纵深，加快解决制约高质量发展的深层次矛盾和问题。”

    改革进入攻坚期和深水区，更加考验各级管理者的智慧和勇气。面对新形势新任务，各单位严格落实“三精”要求，压茬推进改革任务，抢占竞争新优势。

    “努力了30余年的改革目标，经过两轮深度改革后终于初见成效。”中铁物资党委书记、董事长王辉摆出这样一组数据：两个任期改革中，竞争失败下岗比例超10%；18名子公司领导因触发“双70”条款而退出岗位；创效、清欠等考核指标权重加大，部分子公司副职绩效最高相差7倍……真改、真下、真退，阵痛过后“脱胎换骨”，发展动能全面激活。王辉表示，将持续着力，依靠改革破解“成长的烦恼”，落实中国铁建“一个体系、一个平台、一体化系统性改革”要求，推动中铁物资由传统线下物资贸易商向现代供应链平台服务商转型升级。

    作为中国铁建系统内率先践行三项制度改革并取得成效的二级单位，铁建重工已累计劝诫、降职、免职中层干部达80人，其中降职免职47人，而去年以来，这两个数字就分别达到30人、22人。铁建重工党委书记、董事长赵晖说，持续健全完善考核体系，将是下一步工作重点。铁建重工总部先行一步，所属单位紧随跟进，全面开展“一人一表”考核，真正做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，进一步强化考核结果运用，让“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的理念更加深入人心。

    40名中层干部退出领导岗位、11人调离总部，压减子分公司10家，年度经费预算同比下降10%……中铁十六局全力做好“减法”，通过优化企业组织形态和科学配置编制、推动流程重塑，积极应对行业形势变革，主动寻求破题之策。该公司党委书记、董事长吴言坤介绍，下半年他们将继续在机构改革、干部选用、冗员清理、360度考核等工作上动真碰硬，坚决推动岗位薪酬与岗位价值、技能等匹配挂钩，确保管理提质增效。

    以中长期战略为引领，全面加强战略规划管理。中铁二十四局党委书记、董事长支卫清表示，在推进改革深化提升行动最后10项改革任务的同时，企业“十五五”规划编制工作已全面启动，其中因地制宜发展新质生产力，不断强化科技视角和产业导向的要求，将落实到每一项具体指标中。