穿透工程末梢 织牢防控网络

    本报北京7月10日讯（通讯员李小翠）“单月挽回劳务费用损失2.5万元”“仅混凝土过磅监督一项，全年节支16.56万元”……在中铁建设西南分公司纪检工作会上，各项目纪检负责人纷纷亮出“监督成绩单”。这种“用数据说话”的监督模式，已覆盖中铁建设所有在建项目，成为堵塞管理漏洞、降本增效的标准动作。近年来，中铁建设通过体系重构与机制创新，推动大监督机制直抵工程项目一线末梢。

    以纵向穿透破题，构建“纪委统筹—部门协同—项目落地”三级监督链。公司将大监督机制延伸至工程项目管理关键环节，纪委牵头制定《工程项目纪检监督办法》，聚焦劳务费结算、物资入场称重等8个关键业务环节，明确“混凝土过磅率100%”“废料处理全程跟踪”等硬指标。同时，指导所属单位配套出台工作手册与清单，所属总承包公司整合国铁集团检查标准与内部站房项目防控清单，编制《基层大监督工作手册》；南方公司建立班子成员督办、职能监督抽查、纪检负责人履职“三张清单”，确保基层监督照单履职、精准落地。

    大监督穿透至基层，核心在于直击痛点、提升效能。一方面，公司和所属单位推行“联合督导”替代“多头检查”，一年来累计开展集中监督309次，压减检查考核300余次，移交整改问题1409项，整改率达90%以上。另一方面，将监督嵌入精细化管理、“三金”压控等业务链条，所属中原公司通过主材量控指标与个人绩效挂钩，推动钢筋、混凝土节约率同比提升1.39%和2.35%。北京公司推动非实体治理7项管控措施落地，挽回经济损失300余万元。

    此外，数字赋能推动大监督的触角不断向基层延伸。公司纪委通过自主研发的大数据监督平台实时抓取经管、运营、物资等系统数据，对劳务费超量结算、平米指标上涨、合同签订“先斩后奏”等16个监督点，依据偏离阈值动态分级实施“红、黄、蓝”三级预警，精准定位问题疑点，实现监督关口前移。一年来，公司通过大数据监督推动完善招标采购、物资管理等制度机制21项，同时，针对核查中发现的钢筋、混凝土、砌体等材料超耗问题，纪委将其提炼转化为大数据监督平台的材料超耗预警监督模块，形成“智能预警—核查处置—制度优化—规则迭代”的闭环管理，不断织密工程“监督网”。

    “下一步，公司将持续构建穿透基层的‘一盘棋’监督格局，试点‘黑白名单’、海外风险防控等机制，强化嵌入式、联动式监督，全面提升治理效能。”公司纪委负责人表示。