畅通“双循环” 让资产“活”起来

    本报广州7月3日讯（记者邓联旭 通讯员韦相宇  曾万兴）“周转材料调拨时间从原来的7天缩短至48小时，铁建云链平台上线后，已成为人人可用的‘云端资产库’！”谈起近期物资管理的创新举措，中铁二十五局一公司物资部长黄旗如数家珍。该公司以数字化赋能资产管理，前瞻性布局，在周转材料领域构建起内外协同的“双循环”运营体系，蹚出了一条“盘活存量、严控增量、降本增效”的创新之路。

    面对传统物资调拨模式中信息不畅、响应迟缓的痛点，该公司以“成本管理”为核心，借助铁建云链平台搭建起资产调拨的“快速通道”，有效激活资源效能。

    “后勤粮草官”既要摸清家底，更需洞察前线所求。该公司收拢项目周转材料处置权至所属工贸分公司统一管理，将符合重复利用的物料，按市场价回收项目闲置材料冲抵租赁款项，同时将全部资产数据录入云链平台“循环物资”模块，打造“云端资产库”。如今，“资源一张图”清晰展示每项材料的规格、库存与分布，可视化管理让资源尽在掌握。

    “项目刚进场时材料需求多、缺口大，以前要么重新采购，要么挨个项目打电话询问，耗时费力还可能耽误工期。现在鼠标一点，所需材料有无、在哪一目了然。”武梅铁路项目物资部长左富祝站在堆场边，看着从其他项目回收翻新后及时运抵的模板材料感慨道。据统计，铁建云链平台上线以来，已撮合内部调拨30余次，为深江、广湛、武梅等重大项目精准输送周转材料4562.72吨，节约租赁成本410.64万元，材料闲置率下降38%。

    单靠内部循环还不够。为打造全链条运营、不断提升核心竞争力，该公司向外借力补短板，构建内外协同的“双循环”运营体系。当了解到深江铁路江门制梁场自有提梁设备无法满足需求时，他们创新采用“以物换物”模式，用2台闲置的28米提梁机换来外部单位2台38米提梁机使用权，既盘活了沉睡资产，又为项目节省外租成本260万元。

    依托铁建云链平台与多年资产管理经验相融合，该公司租赁业务已走出属地珠三角地区，业务板块覆盖传统铁路、新基建等领域，累计高效管理周转材料11742.12吨，减少现金支出约4227.16万元，周转材料使用率达90%以上。昔日沉睡的资产，在畅通的“双循环”体系下，已成为高效流动、创造价值的“资源中枢”。