“休眠资产”变“增收活水”

    本报柳州6月5日讯（记者邓联旭  通讯员闵佳鑫  曾万兴）“这下可真是变废为宝了！”在广西防城港钦防二线铁路项目茅岭江特大桥施工现场，中铁二十五局四公司项目物资部长兰建春看着一辆辆满载施工模板的大货车缓缓驶入工地不禁感慨道。兰建春口中的从“废”变“宝”，凝缩了企业资产管理的系列“精细功”。

    自全面深入推进项目精细化管理以来，中铁二十五局四公司成立资产运营管理中心，实行一体化管理，加快存量资产盘活，提高闲置资源综合利用率，解决周转材料效益流失的痛点，让“休眠资产”变成促进提质增效的“源头活水”，助推降本增效。

    “我们收回了项目周转材料采购权和处置权，通过回收、翻新、改制、置换等办法，彻底改变以往项目‘采购-使用-报废’的传统模式，重塑资产管理体系。”该公司资产运营中心主任蓝祝荣说。

    盘活“家产”的前提是先要摸清“家底”。该公司经过大量市场调查和精准分析后，按市场价回收项目闲置周转材料，以冲抵上交款形式，统一放置，登记造册，资产纳入统一管理平台。

    “大桥施工模板如果从当地重新采购，不仅价格昂贵，而且手续繁琐，工期压力很大。”兰建春回忆起项目刚进场时的紧张状况连连摇头。就在这时，资产运营中心找上了他，表示可以助他们一臂之力。经过筹划，由资产运营中心置换、改制以及部分新制而来的模板成功“上岗”，其中供给钦防铁路项目墩柱模板1134吨，供给黄百铁路项目墩柱模板587吨，与市场采购价相比，此举减少现金支出约1007万元，累计节约成本达504万元。

    实现二次利用的不止桥梁模板，还有电力变压器。该公司从柳州枢纽、南玉铁路及彭酉路等项目回收电力变压器，经过返厂检测、翻新、试验并出具各项质检资料后，让35台变压器“重获新生”，成功应用在黄百铁路项目和汉宜高速公路项目，改变了以往项目新进场必须采购新变压器的状况，减少现金流支出约180万元。

    “在自给自用的同时，我们还积极拓展对外租赁业务，先后签订6份对外租赁合同，合同额约500万元。”蓝祝荣介绍说。资产运营中心利用周转材料积极创效，在广西属地开发了顶铁、箱梁模板、梯笼等物资租赁业务，周转材料闲置率同比降低了5.1%。

    经过多年摸索，该公司资产盘活提效工作涌现出一批好做法、好经验。截至目前，该公司累计实现内部供应周转材料7500余吨，减少现金支出约4000万元，周转料重复利用率达61.3%，较2023年提升了20.8％，运营效果逐渐凸显。

    盘活提效的资产，正不断焕发企业发展新活力。为避免“醒”来的资产再次“沉睡”，该公司还出台《周转材料管理实施细则》等文件办法，制定完善相关周转材料管理制度办法，为后续发展提供了政策支撑。