监督关键环节 赋能基层管理

    本报昆明5月22日讯（记者韩展展  通讯员冯  肖）“请各项目纪检负责人做深做实监督检查‘后半篇文章’，确保项目关键环节监督发现的不足，逐项整改完成。”近日，中铁二十局五公司下发《2025年一季度工程项目纪检监督工作通报》，采取强制分布原则对各纪检负责人履职情况评定等次，并明确二季度关键环节监督事项，推动大监督向基层项目全覆盖。

    这是该公司党委创新开展“关键环节监督命题”的一个缩影。今年以来，该公司党委坚持问题导向，帮扶各纪检负责人提升发现问题的能力，实行“项目出题+主动立题”的“命题式”监督，以小切口推动大监督，有效提升大监督效率，帮助纪检负责人发挥出“近距离”监督优势，形成月度有重点、季度有亮点、年度有成效的工作机制。

    监督奔着问题，问题聚焦关键。该公司党委坚持聚焦工程项目物资采购、劳务分包、验工计价、资金管理等高风险领域，按照“一项目一清单、一阶段一重点”原则，打通工程项目“监督什么、怎么监督”的堵点。截至4月底，该公司党委已划定16个工程项目关键环节监督事项57项，发现问题33项，整改完成率达94%，监督精准度显著提升。

    “上月发现的问题是否完成整改？本月重点工作落实情况如何？下月的监督清单是什么？”在综合运用大监督工作机制过程中，该公司党委还坚持“挂图作战”狠抓落实。仅2025年，制定政治监督重点任务清单16项，细化落实措施22项……该公司党委不仅实行清单式政治监督，还进行季度跟踪抓落实，形成监督计划及结果跟踪机制，向领导班子促落实，问职能部门要成效，对工程项目督进展，压实“公司领导班子、总部职能部门、工程项目”三级责任。

    如何增强大监督震慑力，切实提升监督质效？该公司党委用“纪巡审”联动监督作答，逐步推进纪检、巡察、审计监督的“协同作战”，紧盯中国铁建2025年“两个专项治理”和亏损项目治理工作要求，以大监督提纲挈领，联动开展违规经商办企业、靠企吃企、关联交易等问题专项巡察、亏损项目专项审计和“四不两直”回访，用“三科医生”同台会诊，为各工程项目精准出具“体检报告”，实现“1+1+1＞3”的综合效应。

    “中铁二十局五公司党委将持续推进、纵深发力，以‘大监督+项目精细化管理’，为项目稳健发展、企业高质量发展注入强劲动能。”该公司党委负责人表示，将继续推动大监督效能转化为治理效能，为打造标杆项目提供坚实保障。