“小立法”搭台 “二次分配”唱戏

    本报兰州4月24日讯（通讯员王长根 刘文俊）在中铁二十一局承建的合武高铁长岭隧道出口和砂石骨料加工厂车间驻地，一排排整齐有序的展板吸引着一波波观摩团成员驻足参观。其中一块展示班组建设“小立法”及“二次分配”举措成效的展板格外醒目，赢得大家的频频点赞，这也是该项目为进一步保障项目高效推进、提升团队凝聚力的关键密码。

    “小立法”是项目团队结合自身施工特点与实际需求，制定的一系列精细化管理规则。这些规则聚焦项目建设中的关键环节与常见问题，以简洁明了、可操作性强为原则，为项目有序开展提供了有力支撑。例如，针对隧道施工安全风险高、建设进度缓慢的问题，项目团队通过“小立法”明确了隧道施工的安全操作流程和标准。抓住核心班组、考核关键工序，制定有针对性、操作性强、可量化实施的“小立法”。在项目实施过程中，“小立法”积分涵盖了工作业绩、工作态度、创新能力、团队协作等多个维度。

    每月末，班组长会根据“小立法”积分标准，对班组成员进行综合评价打分。积分高的员工在“二次分配”中获得更高的薪酬奖励，积分低的员工则相应减少薪酬。这种差异化的薪酬分配方式，让员工们真切感受到努力与回报成正比，激发了大家的工作热情。一位施工人员感慨道：“以前干多干少一个样，大家工作积极性不高。现在有了‘二次分配’，干得好就能多挣钱，大家都争着抢着干，工作效率提高了不少。” 

    有一次，项目遇到技术难题导致施工进度受阻，一位技术骨干主动提出了新的施工方案，经过实践验证，该方案不仅解决了技术难题，还提高了施工效率。项目团队根据二次分配制度，对这位技术骨干给予了丰厚的奖励，并将其创新经验纳入“小立法”中，供其他员工学习借鉴。这种良性互动机制，促进了“小立法”与二次分配的有机融合，形成了推动项目高质量发展的强大合力。

    为确保奖罚公平公正，项目党支部前置研究奖罚方案，项目纪检监督全程参与监督管理人员是否履职尽责，数据是否真实、准确，“二次分配”是否精准兑现到个人，并监督“习惯性违章”巡查、整改落实情况。

    一系列举措，项目建设成效显著。业主4次在该项目组织全线隧道观摩会，中国铁建组织28家二级单位到施工现场召开机制砂装备观摩会，该公司“大监督”穿透基层现场会也在该项目召开，成为响当当的“明星项目”。