“三个融合”推动大监督提质增效

    开栏的话

    2024年以来，各级党委、纪委认真贯彻中国铁建党委部署安排，调整优化大监督机制，突出政治监督，聚焦“抓落实”，积极探索和创新工作举措，不断提升各级执行力，大监督工作取得初步成效。    为深入贯彻落实公司党委关于“大监督要不断在完善机制上、在持之以恒上、在穿透到基层上、在动真碰硬上再下功夫”的要求，进一步提高认识、凝聚共识，加强工作交流互鉴，即日起本报开设“党委书记谈‘大监督’”专栏，邀请二级单位党委书记交流大监督的有效举措和成效、创新探索与思考，持续深化运用大监督机制，提升穿透式监管能力。

    中铁十一局党委书记、董事长  魏加志

    当前，企业深化改革进入攻坚期，如何以更高效的监督体系护航企业高质量发展？中铁十一局党委通过“三个融合”，推动大监督穿透企业管理全链条，以生动实践回答好这一关键问题。

    与企业文化融合。秉承“登高精神”，坚持将监督思维深度融入企业发展血脉。今年，我们实施了“三个一”廉洁文化创建工程，即“一个公司·一主题”、编印一期典型案例警示录、组织一次廉洁微视频大赛，让“登高文化”从“墙上标语”转化为“行动指南”，不断厚植大监督机制运行的文化土壤，使人人都理解、支持、参与大监督。

    与当前现状融合。在坚守大监督本质的前提下，根据所属14个三级单位所处行业、发展状况、力量配备的差异，实施大监督“一企一策”，着力解决不平衡、不充分的问题。紧盯“最后一公里”，贯通“总部—子分公司—项目部”三级监督链条，让大监督更加“同频共振、同向发力”，有效推动上级部署直达基层“作业面”。

    与发展需求融合。聚焦企业中长期发展目标，动态调整大监督重点任务，围绕本质安全、精细化管理“全面提升年”等重点工作，有效发挥大监督统筹作用。坚持开展“四不两直”检查和“回访”，督促实施多层级多序列“交叉大监督”，更好释放大监督效能。聚焦企业深层治理，对屡查屡犯、高频问题深挖根源、动真碰硬，倒追“两级”、同步追责，对“闯红灯”者必须有相应处罚，以彰显制度刚性约束。今年以来，两级已合并检查考核计划108项，督办扣分37人次99分，经济赔偿处罚20余万元。

    大监督既是利剑，也是盾牌。中铁十一局党委将持续聚焦监督成果转化，推动机制创新与效能释放同步发力，为企业改革发展注入更强动能。