监督穿透式 管理提质效

    本报上海4月3日讯（记者文  雄）通过建立健全市场价格参照体系，对租赁汽车价格调查对比，监督续签租赁汽车合同重新定价，中铁二十四局上海公司车辆租赁价格平均降低了16%。这是中铁二十四局实施穿透式大监督工作以来取得成效的一个缩影。 

    去年以来，中铁二十四局坚持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，形成抓大监督就是抓落实、抓同级监督就是抓班子建设、抓督查督办就是提高执行力的思想共识，高质量构建党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督、职工民主监督协同联动的大监督工作机制，印发《关于建立大监督工作机制的实施办法》《关于进一步推动大监督工作机制贯通穿透走深走实的工作方案》，建立了纵向穿透、横向协同、内外衔接的监督体系，积极推动大监督与生产经营深度融合，提升管理效能。

    他们健全完善“1+3+N”工作推进机制，推动纪检组织建设和工程项目纪检监督“两个全覆盖”,实现大监督的纵向穿透。纪检专员、纪检委员通过参加项目经理办公会、专题会等，监督检查项目“三重一大”决策、分包管理等重点工作落实情况；廉政监督员、廉情信息员协助项目党组织抓党风廉政建设，收集了解廉情信息并及时上报上级纪检组织，将纪检监督嵌入项目管理。

    除此之外，该公司以“四不两直”的方式，组织开展组团监督、联合检查，推进“纪巡审”联动，实现大监督横向的协同。与此同时，他们对已接受检查项目部进行“回访”，狠抓监督检查反馈问题整改，确保各类问题零延时处置、闭环式销号。

    为了预防工程建设领域腐败问题的发生，他们紧盯重大工程建设的关键节点、难点、堵点，与属地纪委监委、建设单位纪委等深入推进“企地协同”监督。他们还与项目业主及相关设计、监理等单位纪委组建党风廉政建设“廉盟”，围绕安全、质量、进度、环保、合规等方面开展“清单化”监督，确保项目建设跑出“加速度”、干出“高质量”。

    “我们在实践中总结出‘四账四差’工作法，进一步促进大监督工作落地见效。”该公司纪委书记张小峰介绍，他们运用“四账”，即全面入账、精细建账、定期对账、谨慎销账，构建大监督工作闭环；聚焦“四差”，即聚焦落实执行中的政治偏差、履职温差、进度时差、结果落差，跟进监督检查，提升大监督工作质效。