织密监督网络 护航基层治理

    本报天津4月3日讯（通讯员石玉珠  记者王飞辉）“大监督既要坚持向领导班子、管理后台横向穿透，又要抓好对子分公司、工程项目的纵向穿透。”今年以来，中铁十八局纪委构建“田字格”型大监督穿透治理体系，持续打造“三纵三横六赋能”模式，聚力绘好大监督作战图、路径图、责任图，吹响大监督向基层纵深推进的冲锋号。

    近两年，该公司纪委在横向穿透、纵向穿透、赋能穿透上下功夫，推动大监督在基层落地见效。2024年，该公司重点围绕物资设备采购、劳务分包、验工计价、资金管理等关键环节，印发大监督重点事项提示函447份，开具督查督办联系单124份，累计督查督办事项251个，通报226人次。

    为推进纪检监督真正在工程项目落地，该公司所属单位夯基础、建制度、强赋能、防风险，拧紧监督链条，为大监督落地提供有力支撑。中铁十八局二公司在基层配备41名项目纪检负责人，编印指导手册并配套“八簿一册一记录”工作台账；投资公司结合投融资项目特点，建立“一图一书两函五清单”的“1125”大监督工作机制，制定《大监督贯通穿透投融资项目工作导图》，有力提升了大监督的执行合力和穿透力度。三公司依托一体化管理平台，将监督点、风险点嵌入企业生产经营全业务、全流程、全环节，探索建立数字化监督风控管理体系，保障大监督工作精准化、高效化、科学化。

    “今年大监督的工作重点要紧盯‘重点人+重点事’，坚持‘季度清单+季度评价’方式，着力推动大监督向基层项目一线贯穿到底，将监督成果真正转化为企业治理效能。”该公司纪委负责人表示。今年初，中铁十八局四公司运用“1234”工作法，持续强化“联抓、联查、联治、联惩”机制，形成“大监督委员会点题、直属单位领题、基层项目答题、协同监督判题”的“大监督穿透基层”监督模式。所属各单位将大监督触角延伸到精细化管理、改革深化提升、群众反映强烈的突出问题等重点工作，充分运用“四不两直”监督检查方式，对生产经营目标实现情况进行督导，持续推进大监督走深走实。