锚定战采 降本增效

    本报北京3月27日讯（记者邓昆伦）11家工程公司41个项目对9类材料开展战略采购，涉及合同金额24.22亿元，综合节资率4.37%……今年以来，中铁十六局以供应链管理提升行动为抓手，积极开展战略采购，降本创效成果明显。

    组织召开供应链管理培训，邀请中铁物资7名经验丰富的专家授课；印发《关于全面推进集团公司战略采购工作的通知》，要求所属各单位分管设备物资的班子成员在年度系列会议上对战略采购工作进行宣贯培训；召开供应链战略采购推进专题会……中铁十六局把“提高政治站位，‌凝聚思想共识”作为实施战略采购的前提，通过组织高效密集的宣贯培训，进一步提升了公司总部、工程公司、项目部三级人员对战略采购工作的思想认识，推动全体设备物资管理人员摒弃过往固有思想，逐步形成供应链思维，积极构建勇于担当、各负其责、通力协作的工作局面。

    物资集中采购率≥97.8%，物资采购节支率≥4.48%，设备集采率达到96.5%，设备集采节资率达到5.2%，设备租赁节支率≥4%……为实现这些供应链管理提升的工作目标，中铁十六局与中铁物资签订《集采总对总合作协议》和《面向中铁十六局的供应链集成服务方案》，并适时交流对接战略采购推进工作，打通战略采购对接的各环节堵点。

    与此同时，该公司要求工程公司严格执行主要资源后台管控制度，除应急物资采购经工程公司审批授权后可由项目部采购外,其他物资均应由工程公司集中采购；督导工程公司与项目部物资部门共同做好招标项目周边市场资源调查，严格执行中国铁建战略采购价格、中国铁建框架采购价格、项目调查价、公司框架采购指导价比选，确保采购价格为同等条件下最低价。通过项目端市场前沿触角，他们将具有区位优势和价格优势的优质客商推荐给中国铁建物资集采中心，补充战略采购客商名录；加强“铁建云链”的全面应用，确保信息共享和全程监督，充分利用大数据实现资源整合、流程优化、效率提升，实现法人后台对项目前台管控的有效穿透，切实把战采工作抓细、抓实、抓出成效。

    在合湛铁路项目，所属一公司通过谈判后引入优质资源厂家，水泥战略采购节资率23.08%；在兴城抽水蓄能项目，二公司通过与原水泥厂家谈判，将其申报准入到中国铁建水泥战略采购名录中，厂家承诺水泥战略采购价格可下降，预计节资率11.38%；三公司通过盘活存量、优化增量，在做好太仓、盐宜等新上项目战略采购工作的同时，持续推进既有项目的战略采购工作转换，渝昆8标项目将原钢材采购转换为中国铁建钢材战略采购，节资率4.13%；在沈白高铁项目，精调件需在业主甲控名单内询价采购，甲控名单厂家最低报价较高，五公司通过中铁物资战略采购介入后打破了价格限制，最终节资率27.54%。

    “战略采购任重道远，我们将加大对新上场项目、重点项目的指导帮扶力度，以典型项目成功案例推动其他项目跟进实施，确保实现供应链管理提升工作目标。”中铁十六局设备物资部负责人介绍，对比去年，今年的战略采购力度更大、措施更实，节点降本的成效将更加突显。