大监督“三级穿透”直抵基层末梢

    本报郑州3月27日讯（通讯员潘镜羽）近日，中铁建设中原公司纪委通过创新“三级监督”举措，以机制破题，责任夯实、成效立标，让大监督机制直插“神经末梢”。

    该公司纪委逐步摸索适应实际管理需求的落实机制，陆续印发“本部落实”“四不两直检查”“基层项目落实”三项工作通知，明确业务部门、基层项目和纪委的三级监督责任，通过组织宣贯学习、过程指导纠偏、督查督办扣分等方式，切实在“学、用、督”上下功夫。他们充分整合巡察、审计及相关业务部门力量，定期召开联席会，打破“数据孤岛”，2024年统筹策划压缩检查10次，联合开展“四不两直”监督5次，发挥联合作战优势。在基层项目配备纪检负责人，选聘52名纪检员扎根基层，重点区域设置纪检专员，确保“末梢探头”全覆盖。

    “每季度末对大监督工作开展情况进行梳理，对于监管力度不足、主动发现问题能力差、问题整改追责不到位的部门进行通报并约谈分管领导及部门负责人”。该公司纪委充分运用党委会商机制，将大监督与同级监督、督查督办有效贯通，通过“划责任、定标准、强考核”督促部门及分管领导担负起业务领域“管”和“治”的双重责任。强化压力传导，通过“纪检工作月报”、“四不两直”调研检查、纪检负责人述职评议、责任制考核等方式，纵向压实基层项目监督责任，确保各项重点工作落实不打折、不失控。

    随着“穿透式”监督深入推进，针对性补强管理中存在的薄弱环节，全面贯通管理堵点，逐步破解大监督“上热、中温、下冷”问题。2024年通过联合监督累计挽损500余万元，发现并移交周转料丢赔、钢筋混凝土量亏线索2条；各业务部门主动监督意识明显增强，通过检查、考核发现问题2168个，促进机制完善7项；基层监督能力不断提高，如济南某工程监督落实劳务、物资罚款及生活区水电费18万元。

    “2025年我们将通过签订大监督工作责任书，开展‘点评式’通报，将大监督情况纳入督查督办扣分机制，纪检负责人‘责任清单上墙’等措施，持续压实各级监督责任，不断深化大监督机制。”该单位纪委书记曹贺表示。