提升穿透管理 深化降本增效

    本报太原2月20日讯（通讯员郭俊江）“要以全面精细化管理为主轴，突出穿透原则，开展‘全面提升年’活动，推动精细化管理从有形向有神转变。”围绕中国铁建2025年工作会提出的“提升穿透管理能力”重点部署，中铁十二局将高站位高质量开展精细化管理“全面提升年”活动，聚焦公司治理全流程和项目管理全周期，深挖价值创造潜能，推动精细化管理走深走实。

    推进集约化采购，深化供应链管理提升行动是实现降本增效新提升的关键举措。该公司将深挖物资管理价值创造，以“四链”融合打造物资管控模式新标杆，在物资集中采购管理中聚焦“定、采、供、用、付、评”六大关键管控环节，以“信息化、数字化、穿透式”管理为抓手，明确大物资管理委员会、物资集采中心、物资公司、工程公司、项目部各方职责定位，纵向打通链条堵点，横向加强协同联动，彻底解决物资管控“单兵、单点、单线”作战等痛点问题。

    加强项目“三预控”和大临建设精细化管理，打造低成本竞争优势。该公司将系统发挥专家团队、设计院、专业预控组作用，持续强化经济、技术、资金“三预控”，通过整合公司产业链整体合力，为项目创效盈利做好充分准备和工作铺垫。项目临建施工中，由公司派出专家组帮扶指导，所属工程公司负责审定临建方案、预控指导价格，项目部按图施工、按图计量，有效发挥设计资源优势，协同施工生产，做到标准一致、成本明晰，实现临建成本的精准管控。

    “精细化”不是一项具体工作，而是一种管理方式，需要融入各项业务中开展。该公司负责人介绍，去年他们已经推动项目安全网格化管理、期效激励机制、数智化应用等精细化管理举措全面落地，下一步，将持续推动精细化管理向各业务板块、各管理条线提质拓面，打破条块分割的管理弊端，加快提升穿透管理能力，确保各业务链条、各管理环节可控、受控。