扬改革之帆 聚发展之势

    中铁二十五局党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）  王红伟

    中国铁建2025年系列会议提出“提升改革攻坚能力，在激发内生活力动力上见成效”。中铁二十五局将坚定改革信心，聚焦市场经营、业务管理、考核机制、人才队伍“四个转型”，扬改革之帆，助企业破浪前行。

    经营转型，开拓改革之基。围绕高质量经营，以提升自主经营能力为核心，强化传统市场开拓，全力拓展新能源、水利环保等具备结构性增长空间的顺周期市场，努力形成传统板块、大运维业务、“海外+战新”各占三分之一的业务布局。

    管理转型，狠抓改革之要。结合中国铁建精细化管理全面提升年要求，持续强化法人后台和项目前台管理责任，狠抓总部高效审核、“零号台账”算量、责任成本压实三项管控动作，创新运用数字化工具，逐步实现管理转型。着力打造“既有线”施工品牌，提升“大运维”能力，增强企业发展后劲。

    考核转型，激活改革之源。坚持贯彻“强激励、严监管”的制度导向，将子公司、项目部两级管理团队绩效考核、两级总部部门考核、各级人员“一人一表”定期考核等三类考核的激励作用进行整合，与两级关键岗位人员周期性竞聘上岗相结合，打造“利出一孔、集体创效、实干争先、优胜劣汰”的市场化考核机制体系，增强市场狼性。

    队伍转型，巩固改革之本。继续推进人员精干，优化人才结构。加大战新科技类、经营管理类优秀人才引进培养力度，实施传统产业员工能力提升工程，提升人才队伍支撑能力。围绕精细化管理、战新产业、科技创新开展常态化培训，锻造高素质干部队伍。