从严、从细、从实落实本质安全

    华南建设党委书记、董事长  张  成

    中国铁建年初系列会议上，“提升本质安全水平”成为安全管理的核心要务。作为中国铁建派出的总部型、管理型总承包管理企业，华南建设以总承包项目精细化管理为主线，从严、从细、从实落实本质安全，发挥“安全监督官”和“第三方咨询”安全监管作用，着力以安全之“稳”保障高质量发展之“进”。

    一是强化前端防范，在总承包项目上成立安全临时党支部，以党建引领安全管理；扎实开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作，建立健全安全风险管控清单和隐患问题清单，聚焦问题，靶向发力解决问题隐患。

    二是压实各方责任，拧紧责任链条，加强部门联动，强抓安全生产体系管理和管理人员履职管理；细化安全生产责任到岗到人，以严格考核标准督促终端安全管控规定落实到位。

    三是紧盯关键症结，重点把握“人、机、料、法、环”五大要素和“设计、管理”两个环节”，全面落实好各分项工程施作过程中的安全管理要求。

    四是强化过程监管，深化落实领导带班和现场盯控制度，推行网格化安全管理机制，查堵五级安全网格化责任管理体系漏洞；加大高风险项目动态管控和监督检查力度，分级分类实行安全包保，真正发挥好总承包部安全监管作用。