锚定三个“着力” 下足精细管理“绣花功”

    中铁十四局党委书记、董事长  周长进

    中国铁建2025年工作会提出，要以全面精细化管理为主轴，突出穿透原则，开展“全面提升年”活动，推动精细化管理从有形向有神转变。

    时代出考题，管理做答卷。2025年，中铁十四局将通过三个“着力”，全面提升精细化管理水平。

    着力提升后台支持与服务能力。持续完善精细化管理体系，进一步理清各级管理界面，优化组织机构，建立精简、高效、协同的责任矩阵，着力加强标前策划、上场策划、供应链管理、作业层建设、项目考核、收尾项目管理工作，不断提升两级总部资源配置、组织协调和服务保障水平，确保精细化管理覆盖所有工程项目、全部业务链条。

    着力提升前台执行与落实能力。持续推进项目管理标准化，全面推广精细化管理操作手册，逐步消除项目间管理不均衡现象，着力加强工程量管理、责任预算二次分解与责任中心考核、经济活动分析、清收清欠等工作，不断提高项目创誉创效水平，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”管理目标。

    着力提升项目穿透式管理能力。持续强化上下联动和部门协同，聚焦项目管理粗放、产高利低问题，对山岭隧道和风险预警项目进行提级管理，着力加强交流与培训、示范引领、检查与考评，充分利用信息化手段，发挥后台集约化管理优势，推动项目标准化管理落地，实现业务、数据和监督“三个穿透”。