数智赋能，为高质量发展注入澎湃动能

    穿透管理

    要以全面精细化管理为主轴，以数字化转型为依托，以各类监督贯通协同为抓手，加强重难点项目管控和亏损治理，确保各业务链条、各管理环节可控、受控。

    中铁十一局党委书记、董事长  魏加志

    中国铁建2025年工作会明确提出，要加快推进数据治理体系和人工智能基础设施建设，夯实企业数字化发展基座。

    作为全系统唯一一家国务院国资委数字化转型试点企业，中铁十一局将落实中国铁建“1245”数字化转型中长期发展战略，聚焦“五转”“五化”，坚持“实用、管用、好用”的数字化建设理念，持续推进“信息化、数字化、智能化”发展取得实效，助力企业高质量发展。

    在管理数字化方面，加快推进以工程项目管理系统为核心的信息系统建设，持续推进核心业务线上替代，深化业财融合水平，增强经济运行的穿透监管和预警处置能力，以信息化手段助力精细化管理。

    在智能建造方面，在中国铁建“136”智能建造体系下，遵从“公司统筹、三级跟进、项目侧重应用”的原则，有重点地推进研究应用，今年将大力推进大盾构隧道智能建造管理平台建设，深入开展8大功能模块研究和现场应用验证，推动形成可复制、可推广的案例。

    在人工智能研究应用方面，依托股份公司统一规划的人工智能基础设施，重点围绕大盾构隧道智能建造管理平台、人工智能+工程项目管理系统、隧道智能钻爆管理系统三个人工智能应用场景研究，并向多领域场景的智能化拓展，不断提升企业精细化管理水平和综合竞争力。

    在数据治理与应用方面，深化业务系统间的数据纵向穿透、横向贯通，强化数据赋能，推动数据挖掘应用，反哺提升企业管理和建造能力，构建可持续发展的数字化生态体系，助力企业实现高质量发展。