政策解读

    组织机构改革。聚焦建立真正市场化经营机制，聚焦实现精细化管理，本次改革在考核范围上实现了横向到边、纵向到底。纵向上，覆盖了总部机关、二三级单位（区域总部）和工程项目。横向上，32项制度文件清单中，有13项直接涉及对总部员工以及二级单位外部董事、子企业负责人、子公司经理层成员、区域总部负责人、二级单位总会计师、海外员工和海外属地化国际人才、二级单位专职党委副书记、二级单位纪委书记的考核，领域之阔、部门之多、人员之广、力度之大前所未有。

    人力资源体系改革。大力构建“人员能进能出、职级能升能降、收入能增能减、层级能上能下”的“四能”机制，通过人员和机构的精细化管理，寻求管理效能的突破。

    薪酬体系改革。按照“收入比贡献”的薪酬改革思路，对全系统薪酬体系进行了全面改革和重构。开展总部各岗位价值评估和薪酬对标，科学设立宽带薪酬标准，合理拉开同职级不同岗位薪酬基准水平差距，并与绩效考核挂钩，实现优秀人员薪酬合理增长，不合格人员薪酬合理降低。建立子企业负责人薪酬收入与企业考核结果和个人考核结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的分配机制。