践行精细管理 实现效益归仓

    中铁十一局西十高铁陕西段6标项目经理  刘汉良

    中铁十一局西十高铁陕西段6标项目认真贯彻中国铁建项目精细化管理部署，聚焦成本管理、创新创效、技术革新等方面，持续把“精、准、细、严”向全员、全过程延伸，推动项目管理向精细化、高效化、长效化转型升级，提质增效。

    聚焦成本管控，提升效益效率。在临建工程建设上，项目坚持“达标从简、经济实用”的原则，采取就近租赁民房进行合理改造、优化设计方案、量价齐抓共管等措施，有效节余临建费用达144万元。项目还大力推行自有设备内部周转调拨，利用铁建云租平台开展寻源租赁，紧盯市场施工材料价格走势，积极与供应商对接磋商，先后顺利与9家供应商达成降价协议，降低物资采购成本264万元。

    聚焦创新创效，确保颗粒归仓。项目围绕“质量、安全、工期、效益、环境保护”等多个方面，寻找方案优化突破口，积极开展运距优化、土石比例控制、弃土消纳优化、隧道工法优化等方案优化，实现创效1246万元；大力推行地材自加工、实行水泥和火工品直供，不仅保证了物资供应平稳、质量可靠，还进一步拓宽了创效渠道，累计实现创效10768万元。项目还大力推行测量、试验内部承包，积极引入新能源汽车，合理进行人员定编定岗，实行无纸化办公、错峰用电……实现了“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求。在全面进行降本增效的同时，项目还针对重点创效事项，实行“一事一议一奖一兑现”制度，明确奖励措施，激发创效活力。自上场以来，项目累计兑现奖励达422万元，既促进了降本增效，又增加员工的合理收入，实现了员企双赢。