人事制度改革激活企业高质量发展“一池春水”

    本报评论员

    日前，中国铁建党委在公司总部组织开展了公开遴选二级单位董事长、总经理后备人选的笔试和面试工作，这次公开遴选在中国铁建是首次。一段时间以来，这种做法在全系统引发热议，释放出中国铁建党委进一步拓宽选人用人视野的强烈信号。

    为用而备，有备而用。此次遴选在选才之道、育才之策、用才之要上下功夫，是中国铁建党委深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的“坚持党对国有企业的领导不动摇”，进一步加强干部人才队伍建设的具体举措，也是践行党的二十届三中全会精神，完善市场化经营机制，实现党管干部与发挥市场机制作用有机统一的生动实践，标志着中国铁建在深化国有企业改革、推动市场化转型的征途中迈出了坚实的一步。

    选才之道，注重政治引领与市场机制的深度融合。此次遴选从基层广泛发动，到鼓励员工自荐与单位推荐相结合，再通过中国铁建党委的严格把关，综合研判遴选人员的综合能力、群众基础等多方面因素，最终确定是否纳入后备干部管理。这一过程，既坚持党的领导，坚持市场化方向，坚持把好政治关，坚持程序合规、来源广泛，同时也给予从一线摸爬滚打的干部锻炼成长机会，体现了国企全面深化改革的基本方向。古话说，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”将选人用人的目光向下延伸、向基层拓展，更加注重面向基层一线、注重政治过硬、注重考察工作实绩、注重干部群众公认，为有发展潜力、需要递进式培养的优秀干部“压担子”“架梯子”“搭台子”，让基层干部更有“盼头”，更有“奔头”，也更能“出头”。

    育才之策，强化理论与实践并重的培养路径。公开遴选考试分笔试和面试，特别是围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神以及企业改革发展、新质生产力、科技创新、现代企业制度等设置议题，不仅是对遴选人员的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领是否与企业发展相匹配的全面考核，还为他们提供了一个展示自我、交流思想的宝贵平台，让大家围绕企业高质量发展畅谈真知灼见，拿出务实良策，为企业深化改革出谋划策。通过遴选带动，真正让那些对党忠诚、掌握党的创新理论，具有市场思维、全球视野、群众基础的干部脱颖而出，为全系统各级党组织选人用人作出示范，对中国铁建形成良好的选人用人风气至关重要。

    用才之要，突出人岗相适与战略导向的紧密结合。“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”不同的领导干部，能力素质不尽相同；不同的岗位对领导干部的能力素质要求也不同。如果人岗不相适、人事不相宜，不利于领导干部工作开展、特长发挥。中国铁建此次遴选的最大亮点之一，在于对人才使用的精准定位与科学配置，这折射出中国铁建一盘棋、一张蓝图绘到底的思想。企业转型，离不开人才，“关键少数”更加关键。例如在科技创新等关键板块，选拔具备相应知识储备和改革理念的干部，对于推动中国铁建科技创新体系的建立与发展，具有不可估量的价值。在中国铁建“1+9+N”战略布局中，不同板块需要不同类型、不同专长的人才来引领和推动。只有通过深入了解遴选人员的个性、经历，结合企业发展战略和具体板块需求，将合适的干部放到最适宜的岗位上，才能实现人才与板块的最佳匹配，实现战略规划落地见效，这不仅体现了对人才个性发展的尊重，更彰显了企业战略眼光的深远。

    千秋基业，干部为要，人才为先。在企业深化改革进入“深水区”的关键时刻，面对新形势新任务新要求，只要不断练就识别千里马的慧眼，培厚千里马成长的沃土，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，就一定能汇聚起更加磅礴的力量，激活企业高质量发展“一池春水”。