以问题为导向 拧紧“大监督”提质增效“发条”

    公司通过完善“1+2+N”“大监督”体系建设，积极推动“大监督”工作融入精细化管理和基层项目治理。

    以精准监督提质。公司不断在穿透式和集约化管理上下功夫，聚焦企业治理短板弱项，汇总编制《“大监督”常见风险问题提示库》，加强风险管控。聚焦项目策划不够、大成本意识不强等问题，印发《纪检监督标准手册》《基层项目责任交底书》，督促开展新项目“7+N”策划交底，推动项目管理提档升级。聚焦降本增效，公司纪委靠前监督，严格财务预算编制和刚性约束、强化内部吃请和违规吃喝等治理，实现非生产性支出同比下降19%。

    以数字智能提效。公司探索大数据智能监督，引进“MRCAR”车辆管理系统，实现手机APP实时监控，对异常数据智能化报警。软件运用以来，车辆违章减少62%，油料成本预估降低15%，对公车私用、违章驾驶等治理成效显著。探索“京东慧采”模式，推进解决零星物料成本高、监管难等问题，以“小切口”撬动“大监督”。

    以廉建共建赋能。为推动各类监督协调贯通，公司纪委与多家业主单位在7个在建项目开展“廉洁示范工程创建”，加强日常监督联动，提升项目监督成效。在6个地铁项目开展互检互督、7个维管段实现平安维管联动、4个区域推行片区纪检专员责任制，通过聘任基层项目监督员和“四不两直”监督检查全覆盖等方式，多措并举提升“大监督”质效，确保工程优质、效益优良、干部优秀。