“三聚焦三实施”切实提升“大监督”质效

    中铁二十五局电务公司纪委聚焦改革发展中的堵点、难点、痛点，实施“纪检+”工作机制，以“大监督”实效助推企业发展实现新突破。

    聚焦“堵点”，实施“纪检+联合检查”。坚持每季度召开“大监督”工作联席会，每月列出“四不两直”联合检查工作清单，实行“一月一授权”“一项目一授权”的方式，组织部门开展联合督导检查，发现并督促整改问题23个，帮助项目疏通“堵点”；同时建立重点工作约谈提醒制度，发放《工作提示单》45份，开展谈话16场次、会商2场次，督促解决了广西区域项目班子建设等实际问题。

    聚焦“难点”，实施“纪检+靶向监督”。公司纪委下发了15份《督查督办事项通知书》，并在“大监督”工作联席会上通报落实情况，督促解决突出问题。采取“清单化”监督方法，每季度为项目“量身定制”重点监督任务清单、《合作项目监督清单》、各阶段监督工作清单等，各项目按照不同清单内容，开展监督抽查53次，发现并督促问题整改101个。

    聚焦“痛点”，实施“纪检+专项整治”。针对中小企业欠款支付、劳务合同签订、印章使用等项目管理过程中的薄弱环节，公司纪委“搭台”，成立专项整治小组，相关职能部门深入开展整治行动，发现并整改问题70余个，专项整治已初显成效。尤其是针对中小企业欠款问题，对因小额欠款被举报的责任人进行立案追责，给予项目经理警告处分，有效遏制了该类举报线索增加。