王海舰：守正创新 创誉增效

    通讯员  何  鑫  张  萌

    “三十年项目管理经验的积累，和三项国家级优质工程奖，是我创建品牌项目的底气。”这是中央企业劳动模范、中铁十五局沪苏湖项目经理王海舰，对于如何当好项目“掌门人”掷地有声的回答。

    徐盐高铁一通车，王海舰便马不停蹄地赶来沪苏湖高铁项目，开启了他第二次担任局指项目经理的“精彩旅程”。在这里，他依靠“快、准、稳”三字诀，带领团队整合资源、统筹力量，迅速掀起施工热潮，项目施工进度始终领跑全线；他严格落实精细化管理和双重预防机制，开展创建“样板指引”活动，项目安全质量得到地方和业主的充分肯定。他所在的项目先后获得浙江省“重点建设省级示范培育项目”、中国铁建“重点工程项目劳动竞赛先进单位”、上海铁路局“标准化文明工地”等荣誉。全线首孔箱梁架设、首个连续梁合龙等重要节点在央视、浙江卫视等主流媒体高频次报道，成为中铁十五局品牌项目建设的示范和标杆。

    “品牌项目必须有自己的特色亮点，我们的亮点要靠科技创新来实现。”他加大科技研发投入，重视成果转化，主持的2项科研课题在上海铁路局立项，参与了科技部“十三五重点研发计划”课题中的1个专项和中国工程建设标准化协会2项标准的编制；他带领徐盐高铁、沪苏湖高铁项目团队屡获BIM技术应用大奖，两个项目累计取得专利证书23项，沪苏湖高铁项目获评浙江省“智慧工地示范项目”。

    “共建双莲舫，共绘同心圆。”王海舰立足属地，不断开创路地合作、党建共建新格局。2022年3月，面对湖州疫情防控严峻形势，他与南浔区交通局密切配合，向“战疫”一线送去宝贵物资；4月7日，他坚决响应中铁十五局党委和工会部署，逆行而上、勇当先锋，紧急组织筹备70吨物资跨区域支援上海抗疫，相关新闻在央视及浙江卫视报道，产生了良好的社会效应。借助路地合作的良好关系，沪苏湖项目实现滚动经营如通苏湖城际铁路1标等5个项目共计16亿元，扛起了企业“创誉创效、开拓市场”的重托。