“质”“量”合一推进改革深化提升

    肖  斌

    今年以来，中国铁建全系统坚决贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述精神，坚定不移以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，围绕推进改革深化提升行动打出了一系列涵盖价值创造、精细化管理、供应链管理、供给侧结构性改革和战略性新兴产业发展等在内的“组合拳”，取得了初步成效。

    不少二级单位在“量”“质”平衡、“质”“量”合一上实现了持续提升和稳健增长。同时，也要清醒地看到，个别单位仍存在一定程度的重“质”轻“量”、重“量”轻“质”甚至“质”“量”双降现象。

    面对建筑业寒冬，面对高质量发展首要任务，谁能选择和保持正确的发展取向，谁就能抢占有利的发展赛道。企业改革发展的实践证明，坚持“质”“量”合一是应对行业大变局、新挑战的正确发展取向，也是推进改革深化提升行动的内在要求。

    “质”是前提。今年3月初，中国铁建印发《高质量经营工作指导意见（试行）》，充分契合国务院国资委“一利五率”考核要求，立足项目承揽源头把高质量经营摆在前所未有的高度，突出强调在国家战略和政策指引下，通过依法合规开展市场经营，实现有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润，剑锋精准直指经营“龙头”。同时，马不停蹄出台《项目精细化管理指导意见》，在高质量经营的基础上，更进一步把加强项目精细化管理、提升项目发展质量作为稳市场、稳经营、稳发展的“关键一招”。这一系列高瞻远瞩的务实举措，都是在为企业持续健康长远发展谋“质”、提“质”埋伏笔。

    “量”是基础。中国铁建是国内、国际基建市场的重要骨干力量，在西部大开发、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化、雄安新区建设和共建“一带一路”等重大部署中发挥着不可替代的重要作用。对中国铁建而言，没有一定的“量”做基础，就谈不上“质”的提升与跨越，也谈不上企业高质量发展的可持续和稳定性。所以，要深刻认识和把握稳市场、稳规模是稳中求进、稳中提“质”的重要基础。

    “质”“量”合一是关键。实现企业高质量发展总体目标，“质”是“量”的根本遵循，“量”是“质”的重要保障，二者不可偏废其一，应努力实现“质”与“量”的齐头并进、协调增长。这就要求中国铁建各级管理者坚持“两手抓，两手都要硬”，一方面立足现有市场、巩固现有优势，持续深挖精细化管理潜力，提升“三级四层”的管理效率和管理效益，着力在基本盘上做精、做细、拓增量，另一方面聚焦战新产业和未来产业，坚持创新驱动发展战略，不断深化科技创新体系改革，完善配套政策体系，加快布局海外战新产业，努力在新赛道上加速度、扩规模、提质量。