分层培养 助力人才成长“升阶”

    通讯员  罗  璇  揭俊楠

    “真没想到毕业这么多年，还能像在校园一样接受系统培训学习。”近日，中铁物资中南公司举办了第一期“星火计划”培训班，该公司青年员工江慷感叹。他和20余名青年同事通过培训考核顺利结业。

    今年以来，中铁物资中南公司探索阶梯式人才培养新模式，开展“人才梯队建设年、综合能力提升年”，搭建了“顶层谋划、中层培育、基层提升”人才培育台阶。

    加强顶层谋划，为人才发展搭台子

    秉承“好干部是选出来”的理念，该公司党委坚持“实绩实效”标准，各部门中层人员100%通过公开竞聘竞争上岗，竞聘考核不合格人员予以降职或岗位调整。中南公司郑州事业总部郑州事业二部负责人张琳挥是一名2020年入职的“95后”青年员工，通过揭榜竞聘从一名基层普通员工成功竞聘到公司中层岗位。

    在合理化选人的同时，该公司以薪酬为“支点”撬动人才发展“杠杆”，先后修订《薪酬管理制度》《前台、中后台绩效考核办法》，将业务指标考核扩大到包括中后台部门在内的全体员工，做到“人人有契约、人人有本账、人人担指标”，同时兼顾普惠性和差异性，突出“贡献大收入高”的鲜明导向，通过开展专项竞赛，加大经营承揽、清收清欠等专项特殊贡献奖励力度，激励头部、鞭策尾部。2024年，该公司不同部门中层人员的月度绩效薪酬差距明显拉大，薪酬分配对人才发展的激励导向作用不断加强。

    注重中层培育，为人才进步架梯子

    随着公司深化改革，供应链物流、物资材料、周转租赁等业务不断扩展延伸，复合型专业化的管理人才缺口逐渐加大甚至断档。为破解这一难题，该公司着手实施人才梯队“星火计划”，以“星光”“火炬”两个不同层级，筛选确定42人作为后备干部人才库成员，定期跟踪考核、动态调整，建立起中层人员“蓄水池”。依托华中区域优质教育资源，他们首次“走出去”与武汉大学合作，将培训课堂搬进校园，对公司中高层以上人员、星火计划入库人员进行培训，改变以往“结业即结束”情况，通过“参学必讲”“阶段性考核”等，强化对中层及各梯级后备队伍的持续跟踪和监督，为人才发展使用提供多维参考。

    促进基层提升，为人才成长铺路子

    作为分层分级培育的关键一环，该公司聚焦基层人员业务能力提升，出台“业务能力提升专项工作方案”，前、中、后台各部门贯通协同，围绕党的二十届三中全会精神、精细化管理、经营创效等主题，开展宣贯培训，并组织员工前往行业一流企业、上下游合作单位等进行学习，增强干事创业“硬功夫”。

    在新员工培养方面建立思想、业务“双导师”制，为每一位新员工挑选一名职业道德良好、专业素质突出的经营管理人员作为业务导师，并指定一名政治立场坚定、思想作风过硬的党员同志作为思想导师，全方位指导新员工提高工作技能、思想和综合素质。

    “星火计划”“校企联合”“双师带徒”，中铁物资中南公司通过“一揽子”人才强企举措，贯通人才培养链条，为公司高质量发展激活人才引擎。