增强穿透力 激活执行力

    本报天津10月31日讯（通讯员杨发仁）“要大力倡导‘创效光荣、亏损可耻’的文化理念。”近日，中铁二十一局六公司纪委书记带领相关部门负责人，对亭子口水利、红进塔煤矿等项目“明察暗访”，对项目部关键岗位人员进行问询式提醒谈话，督促项目“跳起来摘桃子”，助力企业提质增效。

    自今年中国铁建党委“大监督”工作部署以来，中铁二十一局六公司党委推进“大监督”横向贯通、纵向穿透，有效提升各级执行力和监督效能。在三季度经济活动分析会上，该公司营业收入较上年同期增长14.38%，本部非生产性开支同比下降12.4%，差旅费同比下降24.33%，年累收款同比增幅达13.12%，“大监督”工作初现成效。

    该公司通过每周召开本部“督办会”，每月召开生产运营会和“大监督”联席会，每季度召开经济活动分析会，摸家底、找问题、补短板。公司纪委坚守“监督的再监督”定位，督促协调各部门加强对分管业务的监管。纪委书记主抓“一把手”和班子成员监督，按照班子分工和“一人一表”，紧盯月度履职考核清单，提醒班子成员带头开展现场调研，并在调研时同步开展“四不两直”检查。三季度以来，11名班子成员分别到16个项目进行检查，发现有关安全方面问题32条，资金成本方面问题18条，管理提升方面问题17条，其他方面问题6条，均列入问题清单，责成相关部门逐一落实。

    “大监督”要坚持“教育在先、震慑常在”的原则。该公司纪委把加强对项目廉洁教育穿透到项目检查的全过程，逢会必讲“廉洁课”，将“红灯”亮在“出线”前，打好“预防针”。此外，该公司纪委还会同审计等部门，对审计移交的8个亏损项目进行追责，对1个项目下发《纪律检查建议书》，对1个工作落实不力的职能部门提出通报批评，对3人进行谈话提醒。通过发挥审计和纪检监察的权威，让“大监督”成为项目增收创效的致胜法宝。