施工大干要抓好“三条主线”

    闵佳鑫

    发展是企业的永恒主题，实干是发展的必由之路。面对当前严峻复杂的内外部形势，中国铁建以发展为动力，靠大干来破局。在“大干一百天，确保完成全年生产经营目标任务”的号角声中，各单位闻令而动，纷纷按下攻坚“快进键”。大干快干不是蛮干盲干，而是要突出实干精干巧干，牢牢把握产值进度、安全质量、精细化管理“三条主线”，配齐配强要素，努力把承揽额变成营业额，确保年度各项任务目标顺利实现。

    决战年度任务，要吹响施工生产“冲锋号”。当前，建筑行业从增量时代逐渐转向存量时代，也由粗放式逐渐转向精细化管控，对企业生产经营提出更高要求，中国铁建全体干部职工必须以决战状态奋力冲刺。各级领导干部既要当指挥员又要当战斗员，要加强统筹协调，强化人、财、物等资源要素调配，必要时进行现场蹲点、专项攻坚。项目上要对照确定的任务指标和考核细则，一项项地托清底子、拉出单子、定出法子，按月、旬、周、日来定计划、定任务，通过“以日保周、以周保月”，积小胜为大胜，全力推动产值释放。同时，还要发挥党组织的政治优势和组织优势，把党员先锋队、青年突击队动员起来，积极开展劳动竞赛、技能比武、创先争优等活动，为施工大干创造条件、提供保障，从而实现产值进度突飞猛进。

    决战年度任务，要系牢冲刺大干“安全带”。四季度，历来是施工生产的高峰期，叠加冬季气温急剧下降导致施工工效降低等多重不利因素，极易引发生产安全事故。锚定任务目标肯定要“拼”，但“拼产值”不能蛮干硬干。越是这种抢产值的关键时刻，越要守牢安全底线，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识、底线思维，坚决把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理全过程；要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，高站位组织部署，全覆盖排查隐患，多角度改革创新，扎实有序推进各项重点任务落实落地落细，确保施工生产安全平稳推进。要正确处理好速度质量效益的关系，切不可片面追求速度，牢固树立“一次做对，一次做好”的质量理念，严把设计、原材料和施工关，重点检查整改作业队的安全质量隐患，做到不返工、不消缺，确保工程质量一次合格。

    决战年度任务，要用好精细化管理“金钥匙”。年度指标不仅看产值、看收入，更要看利润、看效益。项目精细化管理是中国铁建为提升企业效益开出的“治病良方”，冲刺大干绝不是忽视精细化管理的借口，不能为了产值进度就忽视项目效益，必须把住成本关，算好经济账，科学合理投入施工资源。大干期间，要对人力、物力、财力等资源进行精细化配置，算好砂、石、水泥等关键物资用料，多管齐下，提前做好储备，避免“人等机、机等人”等不必要的窝工浪费。坚持精打细算，杜绝“跑冒漏滴”，通过“包产到户”、责任到人，增强全员成本管控意识，着力降低生产和管理成本。要坚持将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，在增产增效的同时，压降“两金”扎紧“钱袋子”，把生产成果变现成效益，兑现成利润，防范业主的债务风险，防止出现规模大“窟窿多”的情况。