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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2024年09月27日 星期五
往期回顾

健全四大机制 提升监督质效

张雪莹

《 中国铁道建筑报 》( 2024年09月27日   3 版)

    本报北京9月26日讯(通讯员张雪莹)“这次‘大监督’联合检查将各业务系统关联问题一并提出,现场商议解决方案,大大提升了解决问题的效率。”郑州市轨道交通8号线项目经理张翠甫说道。今年以来,中铁建设机电公司纪委将“大监督”工作作为重中之重,既发挥部门职能监督主责,又注重纪委监督的再监督作用,有力助推项目管理水平提升。

    机电公司纪委完善沟通协调机制,集中各职能部门到施工项目开展“会诊”,有效减少检查考核频次。每月初,公司纪委根据各职能部门监督计划内容,统筹到同一项目检查的时间,科学排布检查行程表。截至目前,公司纪委联合经济管理部、党群工作部、安全管理部、工程部等部门,针对物资集采、党纪学习教育、安全生产治本攻坚三年行动、项目吊车租用情况开展业务联合检查20余次,发现问题并提出整改建议上百条。

    机电公司纪委健全责任落实机制,今年1-8月,公司本部职能部门先后发布了有关“三项策划”、物资采购、资金支付等10余份通报。针对通报事项,公司纪委对整改落实情况进行跟踪,列出清单,明确相关责任人,逐条监督整改落实到位。

    他们还强化闭环管理机制,公司纪委针对检查中整改不到位的问题发出督办函7份,制定整改措施,推动“处方”落地见效。同时分析问题产生原因,新建制定、修订完善制度5项,规范业务流程制度3项,形成管理闭环。

    机电公司纪委推进成果共享机制,联合审计部总结巡察、审计发现问题,每月通过“大监督”工作会、部门联席会等各类工作会议,分享共性问题,以工作联系单方式将问题定向推送给主管业务部门,加强职能监督对整改的督导作用,将整改“后半篇文章”与揭示问题“前半篇文章”一体推进。

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