健全四大机制 提升监督质效

    本报北京9月26日讯（通讯员张雪莹）“这次‘大监督’联合检查将各业务系统关联问题一并提出，现场商议解决方案，大大提升了解决问题的效率。”郑州市轨道交通8号线项目经理张翠甫说道。今年以来，中铁建设机电公司纪委将“大监督”工作作为重中之重，既发挥部门职能监督主责，又注重纪委监督的再监督作用，有力助推项目管理水平提升。

    机电公司纪委完善沟通协调机制，集中各职能部门到施工项目开展“会诊”，有效减少检查考核频次。每月初，公司纪委根据各职能部门监督计划内容，统筹到同一项目检查的时间，科学排布检查行程表。截至目前，公司纪委联合经济管理部、党群工作部、安全管理部、工程部等部门，针对物资集采、党纪学习教育、安全生产治本攻坚三年行动、项目吊车租用情况开展业务联合检查20余次，发现问题并提出整改建议上百条。

    机电公司纪委健全责任落实机制，今年1-8月，公司本部职能部门先后发布了有关“三项策划”、物资采购、资金支付等10余份通报。针对通报事项，公司纪委对整改落实情况进行跟踪，列出清单，明确相关责任人，逐条监督整改落实到位。

    他们还强化闭环管理机制，公司纪委针对检查中整改不到位的问题发出督办函7份，制定整改措施，推动“处方”落地见效。同时分析问题产生原因，新建制定、修订完善制度5项，规范业务流程制度3项，形成管理闭环。

    机电公司纪委推进成果共享机制，联合审计部总结巡察、审计发现问题，每月通过“大监督”工作会、部门联席会等各类工作会议，分享共性问题，以工作联系单方式将问题定向推送给主管业务部门，加强职能监督对整改的督导作用，将整改“后半篇文章”与揭示问题“前半篇文章”一体推进。