“三个聚焦”推动精细化管理走深走实

    本报北京8月29日讯（通讯员张  乔）“要提高企业管理效率和项目效益，推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变。”近日，在中铁二十二局京诚检测公司精细化管理工作推进会上，该企业负责人强调。

    今年以来，该公司坚持聚焦顶层设计、价值创造和企业治理，将精细化管理理念穿透到生产运营全过程，确保企业行稳致远。

    在顶层设计上，该公司制定《内部委托检测产值核算管理暂行规定》《“三金”管控实施细则》《清收清欠和“两金”压控方案》《项目精细化管理实施细则》《项目考核管理办法》《经营绩效考核与奖惩管理办法》等19项管理制度，围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，加强项目成本管理。领导班子成员分工认领，强化清收清欠、结算销号，确保颗粒归仓。

    价值创造是夯实效益的基石。该公司持续推进混凝土配合比改进工作，算好经济账，擦亮技术服务“金名片”。牵头业务部门深入项目进行摸底调研和数据收集分析，项目技术人员动态掌握原材料料源和质量波动，改进混凝土配合比。该公司瑞梅项目成功完成了辅助坑道及路基附属工程的机制砂混凝土配合比优化，“我们在保证混凝土的强度、工作性、耐久性的基础上，将粉煤灰掺量由原来的30%，提高至35%-40%，可为项目节约成本100多万元，成功实现降本增效。”瑞梅项目负责人孟亚峰介绍。

    提升企业治理水平是创效的重要保障。该公司纪委发挥监督保障作用，建立精细化管理重点事项督办台账，二季度以来督办精细化管理措施落实等工作20余项。他们还持续强化项目风险防控，通过云监测风控系统做好各类风险识别评估、监测预警和研判处置。“我们通过对‘风控监测中心’风险数据库中项目风险内容的筛选、分析和修改，形成了24项项目管理风险清单，区分不同工程类型和服务形式，对试验室工作内容进行重点管控。”该公司法律合规部副部长许宁介绍，同时他们将风险清单事项纳入企业质量监督和项目审计范围，聚焦核心业务和关键环节跟踪整改效果，充分发挥了“大风控”体系防风险、强合规、保落实、促发展的作用。