经营品质更优发展成色更足

    本报北京8月1日讯（记者余  智）“必须坚持以高质量经营为导向的方针，以转变发展方式为主线，加快推进战略性结构调整，推动企业高质量发展。”中国铁建2024年二级单位负责人研讨班上，释放出更加关注经营质量的信号，引发与会人员共鸣。

    “在稳大盘中加快调结构、促转型”“持续推进‘1+N’主阵地建设”“推动海外一体化发展”……座谈会上，各单位围绕高质量经营路径集思广益，力求提升经营质效。

    今年以来，中铁二十二局坚持正确业绩观，转变“规模情结”，通过修订《经营绩效考核与奖惩管理办法》，完善高质量经营考核体系，从源头推动“生产经营一体化”。该集团负责人在研讨中提出，他们将围绕主业聚焦新能源、节能环保、相关服务业等重点新兴领域，按“局属地和主责省+10个重点省+3个重要省”优化布局，做熟做透经营“主阵地”，并加强与能源类企业协作，在风电、光伏等新领域合作共赢，打造产业链关键点。

    聚焦“规划设计咨询”主责主业的铁一院，将全面融入交通强国等国家重大战略，向项目策划、规划、建设管理、项目后评价等环节发展，与工程承包、项目管理等业务协同，紧盯铁路、公路、城轨、市政等核心优势市场，在新能源、人工智能、深地空间等新兴领域积极布局，主动孵化创造高质量项目。 

    如何依托高质量经营打造中国铁建核心竞争力？昆仑集团负责人这样解题——要积极践行党的二十届三中全会关于“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”要求，把战略转型作为主攻方向，从传统投资转向资产运营、从投资基础设施业务转向战新业务、从重资产经营转向轻资产经营，广泛进入新能源、新材料、生态环保等新兴领域，特别是依托发展竹基产业先发优势和丰富应用场景，推动竹基产业发展上规模、见成效。

    研讨班“坚持‘海外优先’战略不动摇”的定调，进一步坚定了铁建国际积极参与高质量共建“一带一路”的信心和决心。“近年来，通过在非洲、中东、美洲等区域性支柱市场的属地深耕，我们深刻认识到在海外业务发展中增强全产业链和一体化、一站式服务能力的重要性。”铁建国际负责人表示，将着力提升海外业务全产业链服务水平，打造更多海外“明星”项目和“小而美”民生项目，并以此为突破，力争形成更多接地气、聚人心的项目，赋能海外高质量经营。