精细化推动企业高质量发展

    本报记者  赵渊青

    精细化管理推进情况如何？取得哪些成效？有经验可以借鉴推广？……在中国铁建2024年二级单位负责人研讨班上，“精细化管理”成为高频热议的话题。大家谈经验、找短板、明思路，共同凝聚起推进中国铁建高质量发展的强大合力。

    “在精细化管理推进过程中，中铁十一局针对抓什么、怎么抓、朝什么目标努力、怎么压实责任、经验教训怎么共享等问题，反复调研、深入研讨，形成了契合我们实际的‘五个一’精细化管理体系。”中铁十一局负责人魏加志表示，下半年，他们将进一步按照“精干、精简、精细”的要求，强化前后台相互衔接、协同管理这个关键支撑，抓住分包管理、物资设备、过程考核等关键环节，久久为功，持续改进，着力在提高企业全面精细化管理水平上迈深走实，为中国铁建高质量发展贡献中铁十一局力量。

    成立了197个攻坚团队、清收确权223.8亿元、清欠回款239.5亿元……中国铁建大桥局在压控“三金”方面全面落实精细化管理要求，围绕源头控制、过程管控、收尾管理、日常工作机制4个方面制定26条详细举措，并下发《企业账款清理工作追责及处罚规定》《关于进一步压实“三金”管控工作责任的通知》，推行通报、督导、竞赛、考核等行之有效的做法，促进各级将清收清欠落到实处，实现了“三金”压控全员全过程管理。

    推动管理优势向创效优势转化，是精细化管理的根本核心。中铁十七局结合企业实际，采取指导价定额、编制费用管控、标准化策划模板、“小局指”配置方案等精细化管理落实“十项具体行动”，细化制定基层执行层面可落实、有抓手、能监督、有考核、见效果的精细化管理“操作清单”，研究实施定性与定量相结合的精细化管理效能评价机制，打造了一批深度践行精细化管理的标杆示范项目，让精细化管理真正为职工带来看得见、摸得着的转变。

    精细化不仅全面渗透到项目单元，还将进一步优化子企业精细化分类。中铁二十局对工程公司、专业化公司、非工板块公司建立“一业一策”“一企一策”，通过更加精准的专业划分和考核指标，培育出符合子企业特质的“传统升级版+战新基础版”。“所属长安重工、设计公司2个专精特新企业，通过精细化分类，在新能源装备、智能测绘、零碳建筑、新材料等方面已实现重大突破。”中铁二十局负责人雷位冰介绍，下一步他们还将为子企业引进高端人才、全自动生产线来推动专利产业化，促成新质生产力的突破。

    从“名词”到“行动”，从理论到实践，从“三化”理念到“四链”融合……精细化管理，是中国铁建发展的重要引擎，也是实现高质量发展的关键路径。中国铁建各个层级在深化精细化管理实践中，正在不断赋予精细化管理新的理念、新的内涵……