精心打造海外属地化发展“样板”

    本报西安5月31日讯（记者赵渊青）沥青摊铺厚度误差确保在3毫米之内、地面标线绘完晾晒5小时、护栏安装质量进行再验收……距离竣工交付仅1个月时间，近日，中铁二十局乌兹别克斯坦A380公路项目梳理了60多条“管理清单”，确保乌兹别克最高等级公路以最高质量标准交付。乌兹别克斯坦A380公路项目是中铁二十局在乌兹别克斯坦承揽的第3个重点工程。近年来，该集团持续优化海外市场布局、强化经营深度、坚持以干促揽，确保在多个国别市场滚动发展。

    海外经营是中铁二十局的传统优势项目。近年来，该集团将抓经营承揽列为工作重点，抽调精兵强将组成班底，实施提升经营能力的形势研讨和战略布局。在安哥拉、莫桑比克、马拉维等已形成优势的国别市场，他们按照所在国市场的不同要求，根据“一国一策”经营思路，在进一步“深入+融入”方面下功夫。为了能更进一步融入这些优势国别市场，他们突破行业界限，由过去以铁路、公路为主业，向水利水电、城市基础设施、房地产开发等领域延伸。

    “我们将海外作为培养干部的‘练兵场’和检验干部的‘试金石’，也有利于提升海外工作品质。”该集团负责人介绍，近年来，他们接收了近10个语种的大学毕业生100多人，选派200多人参加了清华大学等知名高校举办的国际工程管理和语言强化培训班，拥有国际项目经理证的管理干部超过100名。在海外大型项目“练兵场”上，近2000名员工已成长为具备语言和技术优势的优秀海外经营管理人才。与此同时，他们还通过聘用外籍员工、吸纳外籍劳务等方式，加速企业属地化进程。目前，该集团海外项目中外员工占比达1:20，近万名外籍员工正成为属地化发展的中坚力量。

    优质工程，是海外属地化发展的金字招牌。中铁二十局发挥生产督导中心、海外项目管理中心的监管作用，为海外在建项目把好工期、质量、安全关口，提升了境外项目履约能力，确保各项目以优异的施工业绩在所在国赢得良好口碑。“在布斯坦灌溉渠道修复工程建设期间，我们从设计源头抓起，组织专家和技术人员对施工方案进行优化设计，制定了严格的质量管控措施，水渠交付使用至今未出现跑冒滴漏现象，受到当地政府和民众广泛赞誉，这为我们后续滚动发展奠定了基础。”中铁二十局乌兹别克斯坦A380公路项目负责人表示。

    在坚持市场化原则与规范化运作的基础上，中铁二十局还进一步加强和培育全球资源整合能力，优化与系统内外兄弟单位联合“走出去”的合作模式，确保海外市场规模稳中有升。