以系统性思维推进项目精细化管理

    中铁十四局党委书记、董事长  吴言坤

    发展出题目，改革做文章。项目精细化管理是打造企业软实力、提升核心竞争力的关键一招。需要以系统性思维统筹抓好落实。

    一是抓好高质量经营。经营质量是抓好项目精细化管理的基础。优化布局和结构调整，把有限的资源向核心市场、优势市场集聚。完善经营考核体系，将考核激励与利润、预付款和支付比例密切挂钩，提高经营工作质量。投资项目回归投资属性，加快战新产业布局，大力培育新质生产力，推动投资兴业和投资创效。把质量效益贯穿经营工作的始终，提前确定项目拟任团队，精心组织标前策划，对项目环境及风险、技术经济、资金状况等进行全面分析，锁定优选标段。确保承揽实现“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”的目标。

    二是抓好过程管理。过程控制是实现项目精细化管理的前提。按照“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的总要求，抓好项目全生命周期管理，以数字化手段实现穿透式管理，把不可能的事变为可能，把该挣的效益坚决拿回来。建立分类分级预警机制，逐级分解目标任务，明确责任主体，以便能够提前发现问题，分析问题，解决问题。围绕建立“两定额”“三标准”价格体系，组建合同范本、分包标准清单、典型案例等知识库，搭建作业层队伍、设备物资、业务专家等重大资源平台，强化后台管理，抓实上场策划和收尾策划等关键环节，真正实现“四个转变”。

    三是抓好全方位考核。绩效考核是落实项目精细化管理的保障。制定项目精细化管理操作手册，细化各业务模块流程图，制定格式化表单，告知基层哪些能做、需要怎么做、做到什么程度；制定项目精细化绩效考核实施细则，明确各岗位考核内容和评分标准，进行定性考核，主要考核基层做没做、做得质量高不高；优化项目经济绩效考核办法，明确管理指标和奖励标准，进行定量考核，主要考核项目是否完成目标利润、超额多少；要抓好考核结果应用，落实强制分配，真正树立收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩的鲜明导向。