坚持“四个聚焦” 推动精细化管理走深走实

    中铁十二局党委书记、董事长  李天胜

    贯彻落实精细化管理核心在一线、关键在项目、重点在通过思想引领转化为行动自觉。中铁十二局坚决贯彻落实中国铁建项目精细化管理指导意见，坚持做到“四个聚焦”，构建以经济管理为主线的全流程精细化管控体系。

    聚焦增效益，做好开源创效。提升全员创效意识，压实全员创效责任，对思想理念、制度办法、管理行为进行梳理迭代，破除一切束缚创效的障碍藩篱；做好高质量经营，落实标前定工程公司、定项目经理，奠定源头创效基础；深挖物资、设备、劳务、临建等创效“富矿”，做好方案优化，深化期权激励，激发创效活力；强化产业协同，加强内部联动，围绕合同的严肃性、投资的有效性做文章，做大效益蛋糕。

    聚焦提效率，激发管理活力。明晰以“法人管项目”为前提的前后台管理界面，通过实行“360度”考核，压实管理责任，赋能项目管理，提升资源配置效率和全要素生产率，助力一线均衡生产、以快制胜；纵深推进数字化转型，依托数字土木研究院、智能运管中心，抓实平台建设，利用信息化手段提高管理效能，深化数据治理，实现穿透式管理。

    聚焦降成本，严控费用支出。贯彻落实中国铁建“十条禁令”，引导全员树立“过紧日子”的思想，坚持崇实尚俭，进一步加强在生产经营、成本管控、资金使用、非生产性支出等方面的管理，压降一切可以压降的成本，严控一切不必要的支出，确保企业的每一笔钱都精打细算，用在刀刃上。

    聚焦防风险，筑牢发展屏障。明确各层级管理职责和工作要求，打通各环节衔接堵点，捋顺各项体制机制，从体系建设上补强管理短板，防范系统风险；加强对重点领域和事项的风险防范，优化完善“大监督”运行机制，强化安全、质量、环保、履约、合规、资金、信誉、亏损等项目管理风险防范，护航企业高质量发展。