推进精细化管理 提升核心竞争力

    本报评论员

    中国铁建2024年工作会提出，“要以精细化管理为重要抓手，有效提升企业核心竞争力。”新发展阶段，改革和发展的内外部环境都在发生深刻变化。如何通过精细化管理增强核心竞争力，推动企业高质量发展，已成为新一轮国企改革深化提升的工作重点。

    企业要生存、要发展，精细化管理是必须面对的课题。那种寄希望于市场的过快增长、坐等市场机会、沿袭粗放式管理的施工企业，注定没有明天。开展精细化管理是建筑企业适应技术进步、社会发展，保障企业基业常青的必然选择，精细化管理已成为解决企业生存和发展问题的必修课。

    为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，中国铁建围绕实现“工程优质、效益优良、干部优秀”目标，全力推进项目精细化管理，实施成本领先战略，在组织、经营、项目等方面初步构建以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的基础管理体系，进一步增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

    要深刻理解精细化管理内涵。精细化管理决不仅仅是对某一项或某几项具体管理工作而言的，它包含了一个企业从战略到产品、从定位到模式、从组织到管控、从流程到制度、从规范到执行等的全部活动，是一项复杂、系统、艰巨、周而复始的工作。精细化管理的“精”可以理解为更好、更优、更准确；“细”可以解释为更具体、更完善、更细致。精细化管理从理念上讲，就是专注地做好每一件事，在每一个细节上力求最佳；在方法上，就是把每一项管理工作梳理清晰，把工作如何做、如何控制、如何评价、如何激励等设计完善；在具体实施过程中，就是重基础、重细节、重落实、重质量、重效率。

    现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。管理科学即科学管理，其精髓就是精细化管理，应用在项目上就是要实现项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。按照“三级四层”管理架构，中国铁建总部是项目管理的指导层，二级公司是项目管理的监管层，三级公司是项目管理的管控层，项目部是项目管理的执行层，各负其责，层层践行好精细化管理理念。

    要加强工程项目精细化管理。项目管理是建筑企业管理的重点，企业的利润来源于项目，成本绝大部分发生在项目，项目控制好了、盈利了，企业才能有利润，才能生存发展。工程项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。做好工程项目精细化管理，是提高企业治理能力、治理水平的有力举措，是构建“三不腐”体制机制的有效手段，是形成软实力、核心竞争力的重要抓手。

    项目精细化管理应遵循“标准化，集约化，穿透式”原则，做实“三个22”的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标。通过企业法人对项目的后台管控，强化企业和项目部两个管理责任，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量管理、环境保护、节能减排等各个方面，优化项目管理方式、盈利模式、运行机制，提高项目管理质量、效率和效益。相关部门要根据项目精细化管理考核办法对项目部精细化管理工作进行指导和监督，定期组织专项检查，通报检查结果，奖优罚劣，不断提升精细化管理水平。

    细在当下，精于长远。精细化管理是一个远未完成的功课，需要引起高度重视，并投入极大的耐心和长期的坚持。只有管理做强，企业才能有持续的竞争力和持久的生命力。