考核应用广 企业风气新

    本报日照3月28日讯（通讯员李金雨）日前，中铁十四局一公司党委下发了关于表彰公司2023年度先进个人的文件。对比正式文件与初始名单，某些项目推荐的候选人最终“榜上无名”，在全员绩效考核排名“后20%”后，他们将无缘今年的各项评优评先活动。这是该公司党委广泛应用全员绩效考核结果的一个缩影，通过将考核结果与评优评先、发展党员、职务晋升、工资增幅等挂钩，企业用人导向更加科学规范，“以业绩论英雄”的良好风气已经形成。

    “项目领导班子和部门负责人根据考核得分按照业务系统在公司范围内排序；其他员工在本项目部范围内排序”“项目部部长及以上考核结果排名前10%的员工，绩效工资再上调20%”“在各岗位层级或业务系统内排名前10%的员工，职级上调一级”……翻开该公司考核办法，七大类二十条细则科学全面，囊括了计分标准、得分评定、结果应用等各项内容。该公司人力资源部部长杜纪志介绍，该项制度的制定应用旨在落实全员管理责任，使激励及约束机制覆盖所有员工，确保大家工作有目标、努力有方向、结果能服众。

    作为受益者，该公司文登城市提升项目综合办公室主任王珺琦提起此项考核赞不绝口，凭借踏实的工作作风和实打实的业绩，她仅用两年就完成了从新学员到综合办公室主任的“二连跳”，刷新了该公司政工人员晋升纪录。在连续两年排名“前10%”后，不光工资逐年增长，她还先后获得“先进个人”“优秀女职工”等荣誉。

    除了职务晋升和评优评先，该公司党委还将考核结果作为团员青年推优入党的重要参考，高质量开展发展党员工作。2023年，该公司深汕西项目工程部部长都培龙庄严地在入党志愿书上签下了名字，这份殊荣源于他获得了全公司工程部部长绩效考核第一名。“有了考核结果作为参照，推优入党工作更加高效，真正思想先进、能力过硬的青年骨干很快就能脱颖而出。”该公司团委书记郭贵华表示，“这也进一步在公司团员间形成了比学赶超的良好氛围，许多现场的‘硬骨头’均有青年骨干带头攻克，项目施工也实现了质的飞跃。”

    据统计，在严格遵守制度规范的基础上，该公司2023年共对126人次进行了正向应用，共对193人进行了负向调整，对52人进行了特殊职级晋升，对142人进行了一般职级晋升。“晋升比贡献、获奖拼成绩”成为该公司选人用人和评优评先新风尚。