用标准牵住项目管理“牛鼻子”

    本报天津3月22日讯（通讯员石玉珠）制定分包招标标准化流程、落实技术标准化文件、建立标准化管理体系……3月21日，按照中国铁建年初系列会议提出的“推进项目管理制度化、流程化、标准化”要求，中铁十八局四公司总部各部门围绕“标准化”管理，分部门列出针对性工作清单。

    “在建项目点多面广，加快标准化建设是大势所趋，要以制度为准绳，以流程为导向，构建现代化管理模式，倒逼项目管理提升。”该公司负责人介绍，他们坚持“重制度、优流程、立标准”的发展理念，把标准化理念融入项目管理全周期，助推企业高质量发展。两年来，围绕合同审批、设备物资采购租赁、税务管理、印章管理等关键环节，该公司制定下发了20余份规范性文件，持续推进项目管理制度化、流程化、标准化。“我们优化线上合同审批流程，通过划分主责部门、流程合并、加入提醒及督办环节，审批时长由半个月缩短至一周，极大提高了工作效率。”该公司科技创新部负责人介绍。

    为确保工程项目安全质量全面受控，该公司坚持标准先行，先后出台《施工现场安全标准化指导手册》《公司技术标准化文件》，同时依托教育培训、平推检查、定期通报等手段，严格落实班前教育、徒步检查制度，打通依规管项目的“最后一公里”。“去年，公司大力推广苏州地铁8号线‘防渗抗裂、智能配电箱、盘扣支架智能监测、龙门吊智能监控’四个标准化做法，取得了良好成效。今年我们要深化培训考核、样板引路等活动，持续推动标准化管理再上新台阶，让项目管理更加规范高效。”该公司工程管理部负责人说。