聚焦管理提水平 精打细算创效益

    本报济南3月22日讯（记者梁栋方  通讯员周  潇）“做好工程项目精细化管理，是提高企业治理能力、治理水平的有力举措，是形成软实力、核心竞争力的重要抓手。”围绕2024年工作会议关于精细化管理的部署，中国铁建所属各单位相继开展专项行动，控成本、提效率、增效益。

    为摒弃“重揽轻干、先干后算”的粗放式管理，加强项目“三预控”，中国铁建各单位全面提升项目全周期精细化管理能力。中铁十二局全力推进“设计院+工程公司+项目部+集团公司经管部”的临建工程大成本管理模式，从根本上解决临建工程管理的痼瘴顽疾。中铁十六局完善责任预算体系，总结EPC项目模拟测算经验，指导子公司总结和完善公路、轨道、市政等项目测算方法及表单。中铁二十一局、中国铁建昆仑投资集团建立健全评价机制，动态评估、优化调整相应管理流程，对重点环节进行有效监控、及时纠偏，促进企业制度流程化、流程表单化。铁建投资通过加强融资成本、施组优化、招标采购、计量支付等方面管理，持续推进降本增效。中国铁建港航局将出台《工程项目精细化管理实施方案》，定目标、定步骤、定举措，全面增强生产端创效能力。

    优化供应链管理，健全成本管控体系。中国铁建各单位通过抓实物资采购、工程分包等环节，强化成本控制。中铁十四局建立“五优供应商”名录，推动全品种物资上线采购，增强集采数据穿透、数据互联、成本分析能力。中铁十七局继续完善集采和保障措施，确保全集团物资集采率超95%，建立三级集采资金保障体系，设置缓冲区间，提升供应链稳定性。中铁二十二局抓好现金流、资金策划，将公司治理与“厉行节约、勤俭办企”等行动结合起来，围绕“节流”环节严格项目成本管控。中铁二十四局结合重点项目责任成本分析结果，出台针对性成本管控方案，压实经济责任。中铁建设统筹抓好成本费用控制标准、“一张表”管到底、过程确权、结算、合同评审、亏损整治、竣工兑现等七个方面工作。中铁地产建立健全成本管控体系，坚持“前段抓限额标准、中段抓过程管控、后段抓项目清算”。

    数字化水平是推动企业现代治理体系革新的关键。中国铁建各单位积极推进数字化转型，实现信息的快速流通和共享。中铁十八局持续加强信息系统的整合应用和互联互通，加速自研数字化产品的落地应用，推进管理效率的大幅提升和项目成本的有效下降。中铁城建利用数字化、智能化手段，增强经济运行的穿透监管和预警处置，以狮子洋通道等项目作为试点，总结推广经验，推动全集团项目精细化管理。中铁地产优化“七纵六横”系统，推广数字化营销平台，以智慧社区建设为核心，提升传统业务的高端、绿色、智能化水平，巩固提升经济管理能力。铁建财务聚焦“线上化、数据化、智能化、平台化、生态化”，持续深化“大智移云”成熟金融科技创新应用，加快全业务线上化发起和审批进程。

    立足“专”，拓展“新”，聚焦“三级公司做专业”发展定位，中国铁建各单位加大三级公司专业化整合与“专精特新”培育力度。中铁二十三局根据人才、技术、团队储备情况，有计划、有针对性地组织三级公司参与“两新”项目，在细分领域做专做精做强做大。铁一院以全国重点实验室和数智化事业部建设为抓手，加快数智化转型升级，持续打造三级公司在“专精特新”方向的发展优势。中铁建电气化局通过建立“一企一策”的三级公司帮扶机制，研究细分三级公司业务，加快发展“四电”和新兴产业产品，培育出更多的新兴企业。