深入推进“海外优先” 谋篇布局海外发展（上接第一版）

    （上接第一版）同时全面打通各类型员工的职业发展通道，形成管理人才与专业人才分类培养、共同提升的良好态势。中铁十六局全面加强国际化团队建设和人才培养，研究制定鼓励年轻有志员工携妻带子“出使”海外的政策和国别属地化招聘政策，实现重点国别公司化发展。中铁十八局加快出台国别公司建设指导意见，强化考核引领和政策支持，稳步推进优势专业、相关产业、拳头产品和国内成熟投资运营模式的全方位“出海”，叫响海外品牌。中铁二十局明确不同国别阶段性主攻方向，建立海外市场动态调整机制，持续深化绿色基建、绿色能源、绿色交通等领域合作，提高“投建营”一体化经营能力，创新和拓展融资路径，提高海外经营成效。铁一院积极发挥设计院规划、设计、咨询产业的牵头引领作用，完善海外区域市场布局和经营管理体系，打造全产业链整体出海的“大海外”战略布局。

    海外大发展，要有大思维、大格局。中国铁建所属各单位深度融入海外一体化发展体系，由实施项目向发展产业升级，由“单打独斗”向内外部协同转变。中铁十四局在熟悉的国别、领域，大力拓展产业链条，加快推进矿山、新能源、预制、检测、物流等产业植入，实现差异化发展突破、全产业链整体输出。中铁二十三局将国内项目“投建营”一体化成熟经验探索运用到海外市场，带动产业单元和产业联盟伙伴协同“走出去”，实现全产业链整体输出。中国铁建港航局深度融入“3+5+N”海外经营体系，发挥水工特色优势，开拓优质国别市场，不断强化与3家外经平台的沟通交流，持续提升海外业务规模和发展质量。