用好数据“晴雨表” 把好管理“方向盘”

    本报泰安3月15日讯（通讯员董慧慧  王观生）“3月份共有2个预警项目，需要引起高度重视……”在中铁十四局二公司成本管理工作人员唐禄运手上，有一份项目经济数据“晴雨表”，各项目经济活动运行如何，在这份经济活动分析报告中一目了然。

    中国铁建2024年工作会强调，要以精细化管理为重要抓手，有效提升企业核心竞争力。该公司持续推动项目全周期精细化管理，以经济活动分析为手段，以月、季为周期，对各在建项目进行深度“体检”，全面分析项目成本管理关键数据，汇总形成数据“晴雨表”。通过实时分析研判数据，总结项目管理短板与不足，严控“支出点”，多点发力降本增效。

    每月初，该公司督导各项目开展月度经济活动分析会，并根据上月反馈情况，选取4至6个重点项目进行现场或视频参会，针对数据存疑内容，安排成本督导组现场核查，以问题为导向为一线成本管理“把脉问诊”。日前，该公司通过经济活动分析发现雄商高铁项目桩基施工存在混凝土超方问题。找出原因后，该公司工程管理部派2名专家到现场开展攻坚，设计改良了桩基超灌预警装置，材料超方得到有效控制，实现了提质增效。

    每季度末，该公司召开季度经济活动分析会，将在建项目经济运行、收尾项目管理、大临成本控制、间接费超支、作业层建设、2个策划落实、重点项目进展以及物资设备管理等情况进行横向数据对比分析，让各项目通过区域对比、整体对比了解自身经济运行差距，提升项目综合管理能力。同时，针对个别存在不规范采购行为的项目，该公司进行通报批评，并定期追责整改。

    为进一步压实责任，该公司根据实际情况，选取经济指标异常的项目进行现场约谈，全面查摆问题，提出加强和整改措施，进一步压实项目“一把手”的成本管理责任。截至目前，该公司本部经济管理部门共参加重点项目经济活动分析23次，开展季度经济活动分析4次，约谈项目主管领导6次，对发现的问题进行深入剖析，及时整改闭环。开展经济活动分析以来，该公司整体利润率稳步提升，所属50多个项目经济运行平稳可控。