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本报天津3月15日讯（记者王飞辉）“建成世界一流企业，首先要成为真正的国际化企业，企业发展国际化、产业适度多元化是必然选择。”围绕2024年工作会关于大力实施“海外优先”战略的工作部署，中国铁建所属各单位积极落实，以思想优先、制度优先、资源优先的配套举措深入推进，开启中国铁建海外发展的“龙年新篇”。
坚持“思想优先”引领海外发展，将优势资源投向海外，加快产业、产能、产品和一流人才“走出去”，是中国铁建推进“海外优先”战略的重要举措。铁建国际主动加强与政府机构、金融资本、工程服务、运营管理、咨询设计、科技研发等各类高端资源的对接合作，提升资源整合能力，为争先海外创造先决条件。中铁十二局系统研究并解决海外经营工作的痛点堵点问题，在政策和要素上给予适当倾斜。选拔招聘高端海外经营人才，积极引导和鼓励经营人员“走出去”。中铁十四局做到海外资源优先保障、海外业绩优先考核、海外人才优先发展，为海外业务发展提供完善的体制机制保障和后台支撑。中铁十六局提前熟悉海外政策、国别市场情况，积极做好人才、战略储备，实行属地化招聘，助推属地化发展。中铁十七局对海外项目经理、总工等关键岗位人员严格把关，将一流人才派驻海外，确保管理团队素质能力满足海外高质量发展要求。中铁十八局注重把全球化的优秀人才、先进技术和产业模式等优质资源“引进来”，大力推动各种资源的互济共享、融通发展，努力实现资源配置国际化。中铁二十五局针对海外项目属地物资采购难、价格高等问题，坚持“计划前移”，采用国内国外“两条腿走路”采购模式，提前开展市场调查，策划“最优采购方案”，保障效益最大化。
在做好资源保障的同时，中国铁建各单位冲破“条条框框”，创新制度设计，进一步优化市场布局、统筹管理、考核激励等方面的制度办法，为海外板块发展提供制度支撑。中国土木调整海外经营发展体系，积极构建境外组织管理新机制，打造“1+1+5+6”境外区域经营新格局。（下转第二版）
