大家谈

    中国铁建2024年工作会提出：“改革纵深还应持续推进，要进一步深化企业改革。”中铁物资聚焦改革成果，创新差异化考核体系，进一步深化、优化、细化子公司各项改革措施。

    一方面完善子公司经营绩效考核，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，在突出价值创造共性要求基础上，深化“一业一策、一企一策”差异化考核，进一步优化经营绩效考核体系，完善奖惩和退出调整机制，确保刚性兑现，激发子公司积极性和主动性。另一方面，完善子公司经营指标分解体系，根据各省区市GDP、基础设施投资、中国铁建项目投资等数据，结合供应商资源库与战略规划，建立全国利润地图，确定经营目标，设置考核阶梯。同时，进一步改革优化子公司组织机构，充分发挥子公司前台经营主体功能作用，统一规范子公司形成“4+1+N”的前中后台组织格局，推进前台赋能升级，形成覆盖面广、运行高效、响应及时的全国经营网络布局。

    （中铁物资党委副书记、工会主席  于俊海）

    新的一年，中铁十九局广州公司将全面贯彻落实“360度改革”和“四能”机制，优化绩效考核机制，激发全体员工的潜能。

    一是强力推进“一项一策”“一岗一策”“一人一表”全员绩效考核工作，考核结果强制正态分布，进行末位淘汰，形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的氛围；二是严格项目管理人员业绩考核，抓牢抓实超额利润分配机制，对完不成业绩的，实行降级、降薪、退出等机制，对业绩优异者及时兑现奖励；三是充分发挥项目群管理优势，缩减项目机构，统筹资源配置，提升资源利用效率；四是坚持“选优、育强、用好”原则，通过招聘面试、层层推荐、岗位练兵、技能比武等方式，发现优质人才并大胆使用，进一步畅通本部和项目优秀人才的交流通道。

    （中铁十九局广州公司党委书记、执行董事  曹树强）

    中国铁建2024年工作会指出，要建立“一人一表”、360度全覆盖的考核办法，推动“四能”机制落实落地。2024年，中铁二十局六公司将加快建立横向到边、纵向到底的360度考核体系，本部人员实行“一人一表”，考核结果同绩效、同提拔任用挂钩；将“法人管项目”和“项目经理负责制”有机结合，理清公司本部和项目的权责界限，把精细化管理、产值完成率、科技成果和上交款作为主要指标，考核兑现项目全员绩效薪酬；统筹做好过程考核和结果考核，以过程考核强管控，以终极考核论成败，控制好过程考核的奖励力度，实现目标、责任、利益有机融合；实行基层人才推荐制和区域分管负责制，“自下而上”民主推荐和集体研究决策选任干部机制，并建立优秀年轻干部储备库，分类储备、动态跟踪、择优汰劣，形成管理人员能上能下，人员能进能出，收入能增能减，加快建设“专而实、精而强、小而优”的三级工程公司。

    （中铁二十局六公司党委书记、董事长  崔  野）