稳中求进防风险 敢做善为抓落实

    王甲国

    2024年工作会对风险防控提出明确要求，强调要划定红线，守住底线，坚持底线思维、系统观念，稳妥处理好发展与安全的关系，以不发生重大风险为底线红线，坚决有力防范化解各类风险。

    为全面落实会议精神，全系统风险内控牵头部门要以风险信息大数据共享及充分应用为核心思路和重要抓手，进一步深化构建以法律合规管控为主的“大风控”体系建设和规范实施，推动资源整合、信息共享、同防共治，增强风险预警处置精准性、有效性。

    提高政治站位，树牢风险意识。要深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，坚持底线思维，增强忧患意识，突出问题导向，进一步强化工作举措，健全制度机制，狠抓任务落实，不断提高防范化解重大风险的能力，更好统筹发展和安全；要加强政治理论学习，将习近平总书记重要指示转化为具体工作任务，站在政治和全局的高度，全面深入组织重大风险大排查、大起底、大梳理，划定红线，守住底线，坚持防范在先、化解在小，强化源头治理；要高度重视风险文化建设，持续强化本级及所属各单位全员风险意识，将风险管理理念转化为全员共同认识和自觉行动。

    围绕体系建设，搭建长效机制。管理体系方面，在大风控“1+3”制度基础上，持续做好既有制度的梳理更新，完善新的相关配套，进一步明确风险管理目标，确定风险管理的底线和边界，形成与发展战略相匹配的风险偏好、承受度；建设内容方面，组织召开各层级“法律合规暨大风控工作会议”，提升各级领导和全体员工法治风控意识，定期召开各级风险管理委员会会议，充分调动各级风险管理委员会发挥总揽作用，强化管理协同和工作会商，明确责任单位、责任部门，进一步压实风险防控责任；最终成效方面，要切实推进风险内控、法律合规与企业中心工作、业务工作深度融合，在全系统内常态化开展“大风控”联系点及体系运行评估，切实加强与纪检、巡视、审计、“大监督”等工作信息共享、协作配合，确保风险可控、在控、能控，为企业高质量发展创造价值。

    全面提升能力，突出重点防控。全流程防控。要继续按照抓大不放小原则，突出重点和关键，分层级划定红线管理范围，将重特大风险列入红线管理，并加强管控监测与态势分析，向上为决策服务参考，横向提供专业支持，向下做好指导、规范、提示，压实各级领导、主责部门和单位责任，督促各级做好风险月度监测、季度分析工作。全方位推动。要以“全风险”视角实现审计、合规、内控、巡察、纪检“五位一体”监督体系协同融合，继续将“防范重大风险”作为逻辑主线，以信息共享为核心，全面统筹风险管理“三道防线”上的各种风控手段，剔除职责交叉、重叠的冗余工作，弥补单一职能对全面风险防控的不足和遗漏，实现各层级、各部门共同精准发力，达到同频共振的管理效果。

    强化数据赋能，实现提前管控。信息大数据共享。要不断加强风险评估信息、风险事件信息、部门间协同信息、外部信息、案件缘由信息等五种途径对风险信息的收集，运用经济学理论等进行规范分析和实证研究，实现风险信息的“收集、统计、分析、发布、预警、震慑”，确保“你发生过的，我不能再发生；以前发生的，现在不能再发生”；利用大数据手段，加强预警精准性、有效性，切实助力公司和全体员工实现“提前想到、提前发现、提前防控”。信息大数据应用。要深入探索、利用云风控监测中心生成多维度的风险分析报告，并“人机结合”修改完善，为各级管理层和业务部门提供经营管理和改革发展的决策依据和参考；应用大数据分析结果，对比发现制度漏洞，开展“立改废”；推进云风控内嵌入企业一体化管理平台，并与其他业务系统加快融合。