做好事前方案筹划 防范海外项目管理风险

    中土亚大部党支部书记、总经理  李  兵

    中国铁建2024年工作会强调了坚持“海外优先”战略和加强境外风险防控的重要性，为我们做好海外业务明确了方向与工作重点。

    境外项目因所处市场不同，采用的技术规范、工艺工法、环保标准、合同版本、承包模式、组织模式等存在较大差异，并直接影响工期与造价，不能充分把握这些差异并进行积极主动管控，会给项目实施带来风险。

    凡事预则立，不预则废。我们将通过细致务实的项目事前筹划，弄清项目总体情况与要求，厘清在技术、资源、环保等方面的困难与挑战，认清面临的政治、成本、合约等方面重大风险，研究制定应对预案，做好方案交底，让实施团队一上场就对项目情况了如指掌，对存在风险及应对措施心中有数，并有计划地策划推进重难点技术攻关、成本管控、设计优化、合同变更索赔等工作，从而实现堵漏洞、补不足、扩优势、防风险、增效益的目标，以优质高效的项目管理保障“海外优先”战略行稳致远。