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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2024年01月31日 星期三
往期回顾

以“数智”护航“财智”扩能增效

黄健民

《 中国铁道建筑报 》( 2024年01月31日   2 版)

    铁建财务党委委员、副总经理兼首席信息官  黄健民

    中国铁建2024年工作会强调要高度重视信息化建设,加快推动数字化转型,为下一步企业更好地提质增效、转型升级提供了有力指导。

    作为持牌金融机构,铁建财务金融服务和辅助管理核心功能发挥高度依赖信息化和数字化。2024年,铁建财务将立足基本功能定位,坚守金融本源,大力提升数字化运营服务能力,以“数智”更好护航“财智”扩能增效,积极打造高质量金融服务,助力中国铁建高质量发展。进一步运用数字化思维整合业务流程,重点围绕产业金融、金融市场、经营管理、风险控制等领域,强化金融服务公共基础设施建设,构建支撑能力更加强大的财企直联、银企直联国内通道,实现SWIFT、CIPS资金跨境双通道。大力推动内外金融资源互联互通,着重推进公司系统与集团司库、财务共享、产业链业务对接,搭建功能更加完善的综合金融服务平台。强化数据治理驱动,催生资金集中、结算、监控、金融服务和辅助管理服务新模式,将更精准优质的金融产品和服务无缝嵌入中国铁建资金链、业务链、产业链,进一步实现以融强产、产融结合。

全力推动企业高质量发展再上新台阶
构建全覆盖精准考核模式
打造一流总部 提升管理效能
挥好考核“指挥棒” 奏响担当“进行曲”
释放改革优势 激活发展动力
建强干部队伍 优化人才结构
创新为要,大力构筑桥梁产业竞争优势
“创造稀缺”构筑竞争新优势
创新驱动,推进企业转型升级
数智赋能,持续发挥勘察设计引领作用
布局新产业,抢占新赛道
强化源头把控 贯通责任体系
边算边干 降本创效
智慧赋能矿山专业化发展
加快打造现代供应链体系
以“数智”护航“财智”扩能增效
做好事前方案筹划 防范海外项目管理风险
聚焦终端管控 防控安全风险
防范法律风险 护航“法治铁建”
“硬杠杠”框住亏损风险
防范资金风险 守牢发展红线