边算边干 降本创效

    中铁十四局四公司副总经理  贾明伦

    中国铁建2024年工作会强调，要进一步提升项目全周期精细化管理水平，为下一步项目管理工作指明了方向、提供了遵循。

    中铁十四局四公司将对所有在建项目全面落实“精细化”要求，摒弃“重揽轻干、先干后算”的粗放式管理，坚持“边算边干”思路，算好资源配置，聚焦创新引领，重点抓好津潍高铁、渝湘高铁等重难点工程的工艺、工法和方案的技术攻关，以智能建造实现减人增效；算好现场管理，严格落实“以快制胜”管理理念，推进质量、安全、资源、计划、管理“五大”系统联动，减少一切非生产性支出，严控资源使用成本，压减管理内耗成本；算好成本预控，聚焦创效主线，全面落实项目全覆盖、全过程控制、全员参与的“三全”创效管理模式，开展月度项目经济运行分析，重点研究合同、关注方案、探索变更，梳理项目在成本管理中存在的问题，加强过程管控。