强化源头把控 贯通责任体系

    中铁十二局总经理、董事、党委副书记  刘运泽

    强化项目源头把控是提升发展质量效益的第一颗纽扣。中铁十二局将着力抓好标前“两定”、深化“三预控”、坚持“三个严肃”，全链条贯通压实工作责任。标前“两定”，即对拟投标项目提前确定研判的工程公司和项目经理，深入开展项目尽职调查，以确保风险可控。风控工作围绕中国铁建提出的资金、技术、经济“三预控”前置落实，突出抓好“早、全、快、准”，做到责任明确和信息跟踪及时尽早；从建设程序、资金来源、工程结构、现场情况等多角度全方位掌握情况；企业各级及时沟通，反应快、行动快、决策快；抓准备关键环节、关键信息，深入调研、眼见为实。为真正把经济风险化解在标前，中铁十二局还提出严肃标前评估、严肃上场测算、严肃过程预算调整，形成管理闭环。推动项目经理提前深入研判、助力经营人员“揽好”项目，直面市场压力“干好”项目，以精细化的理念穿透项目“揽”“干”“算”，助推企业高质量发展。