解决问题为“标尺” 务求实效建新功

    本报北京1月11日讯（通讯员许月霞  贾琴雨）“问题清单”汇总入库70个，其中本部层面24个，细化整改措施47项，明确整改目标42个……这是中铁十四局房桥公司党委结合调查研究形成的问题清单。他们紧盯党建工作中的刚性要求和底线任务，每两周进行动态调整，逐项盯紧抓实，切实将调研成果转化为落实重点工作的实招硬招。

    第二批主题教育开展以来，为扎实练好调查研究“基本功”，该公司党委以切实解决问题为“标尺”，坚持问题导向，从解决制约企业发展的实际问题入手，在前期实地调查、明确共性调研内容的基础上，精心谋划，靶向“立题”，通过党委理论学习中心组专题研讨，确定了“生产单位领导班子配置与作用发挥”“如何加强党支部书记队伍作用发挥探究”等10项重点课题，并成立党委理论中心组成员牵头的10个调研组。

    调研组深入一线对项目部、子分公司、产业园开展实地督导调研36次，并综合运用专题党课、座谈会、读书会、个别谈话、发放意见征集表、现场蹲点等形式，分层分类召开座谈会81场次，面对面征求意见建议。其间，该公司领导班子成员对标“习近平总书记对全面深化改革工作的重要指示精神”进行研讨交流，为调研提供理论支撑。在摸清实情、找准问题后，调研组提出解决问题的思路和举措，结合实际撰写报告，并反复修改形成高质量调研报告。

    调研中，该公司党委确定正反面案例各一个，对所属成都分公司精细化管理成效明显的正面案例，总结提炼出“精心策划、精确计算、精细管理、精准把控、精致产品”的“五精”管理方法，并进行复制推广。针对项目过程亏损的反面典型，他们从支部作用发挥、物资管理、财务管理等方面进行深度剖析，得到加强成本检查、严把项目经理选用关、严控大小临建成本等13条管理启示。

    “下一步，我们将针对发现的问题开展回头看，再调研再发力，把‘病灶’弄清，把‘药方’开准，运用调研成果改进工作，同时把好经验好做法总结出来，转化为切实可行的工作举措，推动重点工作提效破局。”该公司党委负责人表示。