集约化发展要“奏效”

    何  杰

    11月21日，中国铁建召开的三级公司建设推进会上，再一次提出了“集约化发展、专业化运营、精益化管理”的“三化”理念。

    实践证明，集约化管理“奏效”了，工程公司的专业优势、属地优势、规模优势才能够更好更快地转化为效益优势。

    集约化发展能不能“奏效”，需要处理好“集中”与“分散”的关系。集约，不是简单地把项目的人、财、物等管理权限集中到工程公司手中，也不是简单地成立区域管理部、指挥部就能实现，而是要按照“宜集则集，宜散则散”的原则进行灵活管理。

    对于区域分布相对集中、专业之间互补、工序连贯性强的工程项目，要积极探索项目集群管理，对区域内的人力、物力、财力、管理等生产资源进行统筹调配，实现资源最优化配置，切实提高管理效率和资源利用率，最大限度地提升管理效能；对于项目分布相对分散、专业之间独立、工序互不相关的工程项目，则要根据现场实际情况，在分散的客观情况下，采用精心抓好前期筹划、抓实过程管控、抓细成本管理、统筹资金收支等方式，最大限度盘活现场存量资产和低效无效资产，以动态化的集约管理实现资产增值。

    “集”，是为了实现更高效的“约”，这就需要处理好“约束”与“节约”的关系。集中统一配置各类生产要素，不是约束或削弱项目管理者的“权力”，而是要本着节俭、高效的价值取向，以更规范的制度保障和更高效的流程控制，调动起项目管理者的积极性和创造性。

    集约化发展的效果如何，也考验着企业各级管理者的理念。中国铁建各级管理者要破除狭隘的工作思路，树立全局意识和大局观念，以服务企业生产经营大局的思路做好各项工作，实现生产成本更节约，项目管理更高效，企业效益更优化的目标，使企业优势资源、核心力量不断集中，进而获得可持续竞争的持久优势。