践行“三化”理念 推动创效落地

    本报济南11月23日讯（通讯员肖永顺）“连续6年进入中国铁建经济效益‘20强’，连续多年无有息负债……”11月22日，在中国铁建三级公司建设推进会暨项目管理现场会上，中铁十四局三公司践行“三化”理念，实现创效落地的系列做法与成果强势“出圈”，获得全体与会人员的关注。

    锚定“集约化”发展提升效能是企业创效的重要举措。该公司成立机械设备管理中心，建立陕、新、闽、鲁四大材料集管基地，形成公司内部周转、集团内部租赁、外部市场租赁三大业务板块。他们依托项目进行砂石骨料自加工，成立筑城矿产公司，承包石灰石矿，在满足自用的基础上，年度对外销售额达3000余万元。

    作为综合性工程公司，该公司结合自身优势，着力打造桥梁“专业化”品牌。仅在黄河上，他们便参与了9座黄河大桥建设，在深水基础、顶推桥、斜拉桥等施工领域积累了丰富经验，并积极开展重大项目攻关，助力公司率先取得“高新技术企业”认定，该公司青年创新团队获交通运输部首届“最美公路人”称号。

    “既要有核心品牌，更要打造核心队伍。”该公司总经理徐淑亮表示，自2016年以来，该公司已经牵头组建了桥梁、隧道等28支架子队，架子队人员较项目部同岗位人员工资上浮半级，合理分配超额利润作为架子队内部奖金。据统计，天陇铁路隧道架子队每月平均进尺较外部队伍多30米，架子队人员收入实现翻倍。

    近年来，该公司落实“精益化”管理理念，施行“大成本”管理，精准预控，做实做细项目施工组织设计和成本控制方案。他们在前期策划中为多个项目进行横洞位置优化，桥梁拆除时将两座钢便桥优化为一座，既节约工期，又节省成本。此外，他们通过开展隧道管理提升专项行动，得益于对光面爆破关键工序的研究，沪宁合高铁丰山隧道出口混凝土超耗降低50%。