紧扣三个“立足点” 打开企业发展密码

    本报北京7月21日讯（通讯员李婉玉）“启动实施14个调研课题、开展调研20余次、检视查摆问题10余个……”自主题教育开展以来，中铁建电气化局党委从“顶层设计有高度、末端落实有深度、规定动作有质量、自选动作有特色”等方面发力，靶向调研为企业发展破局开路，把主题教育“关键变量”转化为助推企业高质量发展的“最大增量”。

    立足理论学习“核心点”，精确选题。该集团围绕企业改革发展实际，举办2期专题培训班、3期读书班，党委书记带头讲党课3次，并通过中心组学习研讨，确立“提高创效能力、打造现代化新兴产业体系、提升企业本质安全管理水平”等14个调研课题，高度聚焦制约企业高质量发展的堵点淤点难点，制定“党建+生产经营”“1+1”调研计划。

    立足调查研究“关键点”，精准破题。以提升发展质量效益效率为主线，该集团成立涵盖经管、运管、安全、财务、海外等为主要力量的4个专家组，到联系点、生产经营重难点等20余家单位开展调研，领导班子形成《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》高质量调研成果。根据调研情况，出台《工程公司专业化分公司建设指导意见》强化专业支撑，推出《工前会管理办法》《最小作战单元管理办法》强化项目管控，使调查研究成为打开企业深化改革促发展的“金钥匙”。

    立足助力发展“落脚点”，精细解题。围绕“建新功·我为企业做什么”展开大实践活动，集团党委抓住“提高核心竞争力、增强核心功能”两条主线，全力以赴抓提质增效、稳安全生产、促管理提升。领导班子践行认知经营、付出经营和场景经营三大理念，在雄安新区建设中，继高标准完成京雄城际，承建雄商高铁后，再次中标雄忻高铁。集中精力做好重难点工程履约，主要领导多次下沉现场盯控，确保沪宁沿江高铁、新福厦高铁、新建昌景黄高铁等重点项目取得重大进展。从核心技术、核心流程、核心团队建设方面持续提升“四电”专业化水平，成功入选国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”，获批备案设立博士后科研工作站。截至6月底，企业利润总额较上年同期增长1.67%。资产负债率56.45%，较年初降低1.26个百分点。

    通过扎实开展主题教育，该集团以学习成效引领调查研究，构建起“战略规划明确、实现路径清晰、制度措施可行、领导示范有为、基层执行有力”五位一体、横融纵贯的工作思路，进一步助力企业高质量发展。